Webinar: Lean & Agile (AGILE)

Sustainable-Quick-wins – Sind Sie schon reif für lean & agile?

Lean & agile stellen beide den Menschen und die Kommunikation in den Vordergrund. Lean zielt auf die Erhöhung des Kundenwerts und Reduktion von Verschwendung ab. Dies geht nur in einem agilen schrittweisen systematischen Prozess mit Hilfe von Lean Techniken. Lean Thinking ist eine Erfolgsvoraussetzung auch für agiles Management. Die agilen Arbeitsweisen setzen auf ein hohes Maß an Selbstorganisation – und benötigen dafür neben passenden Methoden viel Verantwortungsübernahme und eine geeignete Kultur.

Im kostenfreien Webinar werden wichtige Techniken und das Zusammenspiel zwischen lean & agil sowie deren Erfolgsvoraussetzungen vorgestellt.

Webinar-Termine:

• Fr. 12. Juli 2024, 10:00 – 10:45 Uh

Webinar: Wirksame Digitale Transformation (DIG)

mit Business Architecture 4 Digitalization und Roadmap-Planung

Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen

Digitale Strategie und Transformation sind in aller Munde und jeder redet darüber. Oft geht dieser Begriff einher mit Begriffen, wie Digitale Plattform, Big Data, IoT, Mobility, Security, oder auch Omnichannel, 2speed IT und Micro Factory. Dabei fokussiert man sich allerdings häufig auf technische Details, IT Architekturen und Lösungen und erörtert nur bedingt die geschäftlichen Ziele und Treiber. Dies ist aber neben der Ableitung der Anforderungen an die IT essentiell.

Roadmap-Planung  Zur Gestaltung Ihres Ziel-Bilds und Roadmap zur Umsetzung

Veränderungen in den Geschäftsmodellen und kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen stellen neben einem zuverlässigen Geschäftsbetrieb hohe Anforderungen an IT-Verantwortliche. Die IT muss strategisch ausgerichtet und auf Veränderungen vorbereitet werden, um den Wertbeitrag der IT signifikant zu erhöhen.

Business Architecture 4 Digitalization – Nutzen aus Geschäftsarchitektur ziehen

Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Demand Management, Datenmanagement & Organisation 4.0.

Eine Geschäftsarchitektur visualisiert das aktuelle Geschäftsmodell, gibt Strukturen für die Geschäftsmodellweiterentwicklung vor und unterstützt bei deren Operationalisierung.

Im kostenfreien Webinar erhalten Sie einen Überblick über die systematische Methode zur Identifikation der wesentlichen Treiber, Handlungsfelder und erforderlichen Fähigkeiten sowie IT- und Organisationsmodelle zur Umsetzung.

Webinar-Termine:

• Fr. 12. Juli 2024, 11:00 – 12:00 Uhr

Webinar: Best-Practice-EAM (BPEAM)

Best-Practices-EAM – Erste Schritte & EA Frameworks im Überblick

In vielen (mittelständischen) Unternehmen leidet EAM immer noch unter dem Ruf, aufwändig, formalistisch und unflexibel zu sein. Der Aufwand für die Datenpflege ist gerade für den Mittelstand, zumindest gefühlt, kaum leistbar und das Kosten-Nutzen-Verhältnis und damit der Mehrwert stimmen häufig nicht. Wie kommen Sie aus diesem Dilemma heraus? Wie kann EAM im Zusammenspiel mit den anderen Planungs-, Steuerungs- und Führungsprozessen einen Wertbeitrag für die richtigen strategischen und taktischen Entscheidungen sowie die Umsetzung von Projekten leisten? Im Webinar werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren und Best-Practices anhand von Beispielen aus der Praxis aufgezeigt.

Im kostenfreien Webinar werden die wesentlichen Bestandteile der Best-Practice-EAM erläutert und aufgezeigt, wie in wenigen Monaten erfolgreich die nächste Ausbaustufe von EAM eingeführt werden kann.

Webinar-Termine:

• Fr. 12. Juli 2024, 13:00 – 13:45 Uhr

Webinar: Lean-Demand-Management (LDM)

Lean-Demand-Management – Systematisches Management von Anforderungen

Unternehmen müssen in der Lage sein, sich zu verändern und schnell an die jeweiligen Markt- und Wirtschaftsbedingungen anzupassen. Das Lean Demand Management ist hierfür ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Hiermit erreichen Sie sowohl eine leichtgewichtige aber fachlich fundierte Budgetierung, einen fachlich fundierten Projektschnitt mit angemessenen Aufwand und ein effektives Anforderungsmanagement in agilen Projekten sowie die Beherrschung der Flut von Geschäftsanforderungen.

In diesem kostenfreien Webinar erhalten Sie eine Einführung in Business-Analyse & Demand Management, den Anforderungsarten, Begriffe, Methoden und Modelle sowie Rollen und Prozesse im Überblick.

Webinar-Termine:

• Fr. 20. September 2024, 11:00 – 11:30 Uhr

Webinar: Informationssicherheit & Datenschutz (ISMS)

Risk-under-control – Informationssicherheit & Datenschutz

Ein handhabbares und integriertes Instrumentarium ist notwendig, um sowohl die EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) als auch die Anforderungen der Informationssicherheit (u.a. BSI und ISO27001) nachhaltig zu erfüllen.

Im kostenfreien Webinar wird die EU-Datenschutz-Grundverordnung wie auch das Themenfeld Informationssicherheit eingeführt und aufgezeigt, welche wesentlichen Bestandteile für ein einfaches & effektives Management-Instrumentarium erforderlich sind. Durch die Kombination mit Enterprise Architecture Management und weiteren Disziplinen kann die Wirksamkeit noch erhöht werden. Bekommen Sie einen Eindruck von den Chancen und Nutzen eines integrierten Instrumentariums.

Webinar-Termine:

• Fr. 20. September 2024, 11:45 – 12:15 Uhr

Schulung: Einstieg in EAM (EAM1)

Einstieg in EAM: Erste Schritte & Best-Practice-EAM im Überblick

Schulungsziel: „EAM-Grundlagen“

• Verschaffen Sie sich einen Überblick über EA Frameworks und verbreitete Ansätze aus der Praxis.
• Werden Sie mit den wesentlichen fachlichen & technischen Strukturen und Visualisierungen des Enterprise Architecture Managements vertraut und schätzen Sie deren Nutzen ein.
• Werden Sie mit der Best-Practice-EAM vertraut.
• Lernen die verschiedenen Stakeholder und deren Perspektiven kennen.
• Üben Sie die wesentlichen Aspekte anhand von Beispielen ein.

Inhalte der Schulung

• EAM im Überblick – Was ist EAM?
  EA Frameworks, wie Zachman und TOGAF sowie Best-Practice-EAM
• Best-Practice-Unternehmensarchitektur:
  Strukturen und Empfehlungen
• Best-Practice-Visualisierungen:
  Zusammenhänge &  Abhängigkeiten verstehen, Handlungsbedarf und Optimierungspotenzial erkennen
• Nutzen durch EAM generieren:
  Beantworten der individuellen Fragestellungen der Stakeholder
• Stakeholder-Analyse:
  Wer sind die möglichen Sponsoren, Nutznießer und Datenlieferanten und wen bindet man wie mit ein?

• Technologiemanagement – Der Einstieg mit TRM, Lifecycle-Management und technischer Standardisierung
• Kurzer Ausblick auf strategische IT-Planung mit u.a. Ziel-Bild
• Nutzenorientierte Quick-win-basierte Einführung von EAM

Zielgruppe:

Unternehmensarchitekten und „Anwender“ von EAM

Tagesablauf:

1. Tag:

• 09:30 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

2. Tag:

• 09:00 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

Schulungs-Termine:

• Di.-Mi. 23. & 24. Juli 2024, 9:30 – 16:00 Uhr

Schulung: EAM-Nutzen erhöhen (EAM2)

Ausbau & Verankerung von EAM

Sie haben bereits EAM eingeführt und möchten es nun optimieren und weiter ausbauen?

• Schätzen Sie Ihren EAM-Reifegrad objektiv und systematisch ein und identifizieren Sie Handlungsfelder und Optimierungspotenziale.
• Lernen Sie Tipps & Tricks für Ihre aktuellen Herausforderungen aus der Best-Practice-EAM und im Austausch mit den Schulungsteilnehmern.
• Finden Sie Antworten auf Ihre Fragen zur Verankerung von EAM in der Organisation.
• Bekommen Sie Ideen für die Gestaltung Ihres Ziel-Bilds oder Ihrer Lösungsarchitektur (Solution Architecture).

Inhalte der Schulung

• Sammlung von Erfolgen und anstehenden Herausforderungen
  Aufnahme konkreter Herausforderungen der Teilnehmer
• EAM-Reifegrad: Wo stehen Sie und was sind die nächsten Schritte?
  Best-Practice-EAM Reifegradmodell verstehen und anwenden lernen
• Wie kann der Aufwand reduziert und der Nutzen erhöht werden? Instrument Stakeholder-Analyse verstehen und anwenden, um persönlichen Nutzen für Stakeholder zu erhöhen und Aufwand zu reduzieren
• Wie bekommt man EAM zum Fliegen?
  EA Governance und Verankerung in der Organisation
• Fachliche und technische Ziel-Bild-Gestaltung sowie Masterplanung in Theorie und Praxis „hands-on“
• Tipps und Tricks für Ihre Herausforderungen

Zielgruppe:

Unternehmensarchitekten und „Anwender“ von EAM

Tagesablauf:

1. Tag:

• 09:30 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

2. Tag:

• 09:00 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

Schulungs-Termine:

• Di.-Mi. 24. & 25. September 2024, 9:30 – 16:00 Uhr

Schulung: Zielbild-Gestaltung und Roadmapping (ZBR)

Roadmap-Planung (RP) – Zur Gestaltung Ihres Ziel-Bilds und Roadmap zur Umsetzung

Veränderungen in den Geschäftsmodellen und kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen stellen neben einem zuverlässigen Geschäftsbetrieb hohe Anforderungen an IT-Verantwortliche. Die IT muss strategisch ausgerichtet und auf Veränderungen vorbereitet werden, um den Wertbeitrag der IT signifikant zu erhöhen.

Tagesablauf:

1. Tag:

• 09:30 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

2. Tag:

• 09:00 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

Schulungs-Termine:

• Di.-Mi. 15. & 16. Oktober 2024, 9:30 – 16:00 Uhr

Schulung: Business Architecture 4 Digitalization (BA4D)

Nutzen aus Geschäftsarchitektur ziehen

Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Demand Management, Datenmanagement & Organisation 4.0

Eine Geschäftsarchitektur visualisiert das aktuelle Geschäftsmodell, gibt Strukturen für die Geschäftsmodellweiterentwicklung vor und unterstützt bei deren Operationalisierung. Methoden und praktische Tipps und Tricks lernen Sie in diesem Training.

• Warum, Was und Wie einer Geschäftsarchitektur?
• Business Capability Management und dessen Nutzen-Use-Cases verstehen und anwenden können
• Handhabbares Datenmanagement aufbauen
• Anforderungen und notwendige Veränderungen in Richtung Organisation 4.0 verstehen

Inhalte der Schulung

• Was ist eine Geschäftsarchitektur?
  Welche Bestandteile hat eine Geschäftsarchitektur?
• Warum ist eine Geschäftsarchitektur wichtig?
  Welche Nutzen-Use-Cases gibt es?
• Business Capability Map als fachliches Ziel-Bild
  Business Capabilites – was ist das? Vorgehen zur Ableitung Ihrer Capability Map sowie Nutzung für die Ziel-Bild & Roadmap-Ableitung
• Lean Demand Management
• Handhabbares Datenmanagement
  Methoden des Datenmanagements anhand von Beispielen verstehen und Gefühl für Granularitäten und Anwendung im Kontext Datenschutz, Cloud und digitale Transformation gewinnen.
• Organisation der Zukunft:
  Erforderliche Veränderungen in der Organisation zur Ertüchtigung des digitalen Wandels verstehen
• Ausblick auf ein ganzheitliches Instrumentarium für die Planung und Steuerung des digitalen Wandels
  Steuerungsinstrumentarien für unterschiedliche Steuerungsziele kennenlernen

Zielgruppe:

Strategen, Unternehmensarchitekten und Verantwortliche in Business und IT

Tagesablauf:

1. Tag:

• 09:30 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

2. Tag:

• 09:00 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

Schulungs-Termine:

• Di.-Mi. 29. & 30. Oktober 2024, 9:30 – 16:00 Uhr

Schulung: Business Analyse und Demand Management (BADM)

Anforderungen ermitteln, dokumentieren, bewerten und Lösungen konzipieren (IIBA/BaBOK )

Schulungsziel: „Systematisches Management von Anforderungen“

• Die wirklichen Anforderungen über Fragetechniken aus den Stakeholdern „herausholen“.
• Anforderungen treffend und prägnant dokumentieren.
• Tragfähige fachliche Lösungen und deren Roadmap zur Umsetzung konzipieren und deren Umsetzung planen und steuern – agil und klassisch.

Über Theorie, praktische Übungen und Fallbeispiele werden, Kenntnisse vermittelt, die in der Praxis wirklichen Mehrwert für Ihre tägliche Arbeit liefern.

Inhalte der Schulung

• Einführung in Business-Analyse & Demand Management
  Anforderungsarten (u.a. Kano-Modell), Begriffe, Methoden und Modelle (u.a. BPMN, Use-Cases und weitere) sowie Rollen und Prozesse im Überblick
• Anforderungsermittlungs- und Archäolologietechniken
  Fragetechniken wie 5W, essentielle Fragen oder Interviews
• Formulierung von Anforderungen:
  Ergebnistypen, Best Practices & Techniken, wie sprachliche Regeln und Backlog
• Kreativitätstechniken und fachliche Lösungskonzeption wie
  z.B. Methode 6-3-5, Mindmapping oder Ishikawa-Diagramm
• Bewerten von Anforderungen
  mit z.B. Priorisieren & Schätzen & Granularitäten mit Zerlegen von Anforderungen
• Qualitätssicherung, Umgang mit Änderungen und vertragliche Aspekte,
  wie z.B. Annahmen,  Abnahme-bedingungen, CR-Management oder agiler Festpreis

Zielgruppe:

Business-Analysten, Demand-Manager und Personen, die dies werden möchten

Tagesablauf:

1. Tag:

• 09:30 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

2. Tag:

• 09:00 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

Schulungs-Termine:

• Di.-Mi. 19. & 20. November 2024, 9:30 – 16:00 Uhr

Schulung: Informationssicherheit & Datenschutz (ISMS)

Risk-under-control – Absicherung des wirtschaftlichen Erfolgs Ihres Unternehmens. Ein handhabbares und integriertes Instrumentarium ist notwendig, um sowohl die EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) als auch die Anforderungen der Informationssicherheit (u.a. BSI und ISO27001) nachhaltig zu erfüllen.

Schulungsziel: „Aufbau, Implementierung und Aufrechterhaltung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS).“

Schnell und systematisch Informationssicherheit nachhaltig und handhabbar aufsetzen

Inhalte der Schulung

Einführung in die EU-Datenschutz-Grundverordnung wie auch das Themenfeld Informationssicherheit. Darstellung der wesentlichen Bestandteile, die für ein einfaches & effektives Management-Instrumentarium erforderlich sind. Erhöhung der Wirksamkeit durch die Kombination mit Enterprise Architecture Management und weiteren Disziplinen.

• Reifegrad-Assessment / GAP-Analyse
• Aufbau eines erforderlichen Asset Inventars
• Schutzbedarfsfeststellung
• ISMS Anforderungen und Kontrollziele aus relevanten Normen & Katalogen
• ISMS-Dokumentation
• ISMS-Organisation & Prozesse
• Risikomanagement (Risikoanalyse & -bewertung)
• Risikobehandlung und Maßnahmenmanagement
• ISMS-Reporting
• ISMS-Assessment

Zielgruppe:

Verantwortliche für Informationssicherheit und Datenschutz

Tagesablauf:

1. Tag:

• 09:30 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

2. Tag:

• 09:00 Uhr Start
• ca. 12:00 Uhr Mittagessen
• ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

Schulungs-Termine:

• Di.-Mi. 10. & 11. Dezember 2024, 9:30 – 16 Uh