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Schulungen & Webinare

Webinare und Schulungen 

Webinare im Überblick

Profitieren Sie vom umfangreichen Angebot und nehmen Sie kostenlos an einem unserer Webinare zu unterschiedlichen Themen teil. 

 

Kürzel
Webinar-Titel Kurzbeschreibung Datum Uhrzeit
AGILE Lean & Agile Sustainable-Quick-wins – Sind Sie schon reif für lean & agile? Fr. 02.09.2022 10:00 – 10:45 Uhr
DIG Wirksame Digitale Transformation Wirksame Digitale Transformation mit Business Architecture 4 Digitalization und Roadmap-Planung Fr. 02.09.2022 11:00 – 12:00 Uhr
BPEAM Best-Practice-EAM Quick-Start für ein wirksames Enterprise Architecture Management Fr. 02.09.2022 13:00 – 13:45 Uhr
LDM Lean-Demand-Management Systematisches Management von Anforderungen Fr. 11.11.2022 11:00 – 11:30 Uhr
ISMS Informationssicherheit & Datenschutz Risk-under-control Fr. 11.11.2022 11:45 – 12:15 Uhr
LEANIX ES LeanIX auf Spanisch / LeanIX en español

LeanIX Tool Präsentation auf Spanisch / Presentación en español

Do. 17.11.2022 15:00 – 16:30 Uhr CET / 9.00 – 10.30 a.m. Lima/Peru (GMT-5)
ADOIT ES ADOIT auf Spanisch / ADOIT en español

ADOIT (BOC) Tool Präsentation auf Spanisch / Presentación en español

Do. 24.11.2022 15:00 – 16:30 Uhr CET / 9.00 – 10.30 a.m. Lima/Peru (GMT-5)

Schulungen im Überblick

Nutzen Sie das umfangreiche Schulungsangebot, um die Best-Practices Bausteine eigenständig nutzen zu können und Hilfe zur Selbsthilfe zu erhalten.

Preis jede Schulung: 1.750,00 € zzgl. MwSt. pro Person.

Virtuell und vor Ort.

Kürzel
Schulungstitel Kurzbeschreibung Datum Uhrzeit
EAM1 Einstieg in EAM Erste Schritte & Best-Practice-EAM im Überblick Mi.-Do. 09. & 10.11.2022 9:30 – 16:00 Uhr
EAM1 Einstieg in EAM Erste Schritte & Best-Practice-EAM im Überblick Do.-Fr. 12. & 13.01.2023 9:30 – 16:00 Uhr
EAM2 EAM-Nutzen erhöhen Ausbau & Verankerung von EAM Mi.-Do. 16. & 17.11.2022; 9:30 – 16:00 Uhr
EAM2 EAM-Nutzen erhöhen Ausbau & Verankerung von EAM Do.-Fr. 19. & 12.01.2023; 9:30 – 16:00 Uhr
ZBR Zielbild-Gestaltung und Roadmapping Zur Gestaltung Ihres Ziel-Bilds mit Roadmapping zur Umsetzung Mi.-Do. 16. & 17.11.2022 9:30 – 16:00 Uhr
ZBR Zielbild-Gestaltung und Roadmapping Zur Gestaltung Ihres Ziel-Bilds mit Roadmapping zur Umsetzung Do.-Fr. 26. & 27.01.2023 9:30 – 16:00 Uhr
BA4D Business Architecture 4 Digitalization Nutzen aus Geschäftsarchitektur ziehen Do.-Fr. 18. & 19.08.2022 9:30 – 16:00 Uhr
BA4D Business Architecture 4 Digitalization Nutzen aus Geschäftsarchitektur ziehen Mi.-Do. 23. & 24.11.2022 9:30 – 16:00 Uhr
BADM Business Analyse und Demand Management Anforderungen ermitteln, dokumentieren, bewerten und Lösungen konzipieren Do.-Fr. 25. & 26.08.2022 9:30 – 16:00 Uhr
BADM Business Analyse und Demand Management Anforderungen ermitteln, dokumentieren, bewerten und Lösungen konzipieren Mi.-Do. 30.11. & 01.12.2022 9:30 – 16:00 Uhr
ISMS Informationssicherheit & Datenschutz Risk-under-control Di.-Mi. 23. & 24.8.2022 9:30 – 16:00 Uhr
ISMS Informationssicherheit & Datenschutz Risk-under-control Mo.-Di. 09. & 10.01.2023 9:30 – 16:00 Uhr

Webinar: LeanIX Tool Präsentation auf Spanisch
LeanIX Tool Presentación en español

Lean & Agile EAM ist ein Enabler in Zeiten des Wandels. Effektives Enterprise Architecture Management ist die Voraussetzung, um schnell und intelligent neue Wege zu gehen und Lösungen zu liefern.
Gerade in Zeiten des Wandels sind Transparenz und eine fundierte Entscheidungsgrundlage erfolgsentscheidend, wenn nicht sogar überlebenswichtig. Kombiniert mit Planungs- und Steuerungsinstrumenten ist es die Basis für eine schnelle und proaktive Anpassung an rasche Veränderungen.
Entscheidend für den Erfolg ist eine adäquate Tool-Unterstützung. Wir freuen uns, hier LeanIX für die spanischsprachige Gemeinschaft auf spanisch präsentieren zu können.

La gestión Lean & Agile de la AE es un habilitador en tiempos de cambio. La gestión eficaz de la arquitectura empresarial es el requisito previo para abrir nuevos caminos de forma rápida e inteligente y ofrecer soluciones.
Especialmente en tiempos de cambio, la transparencia y una base sólida para la toma de decisiones son cruciales para el éxito; hasta se podría decir que es necesario para la supervivencia de la empresa. Combinado con herramientas de planificación y control, es la base para una adaptación rápida y proactiva a los veloces cambios.
Por eso el soporte de herramientas adecuado es crucial para el éxito.
Aquí nos complace presentar LeanIX para la gestión de Arquitectura Empresarial.
 

Webinar-Termine:

  • Do. 17.11.2022, 15:00 – 16:30 CET
    Jueves, 17 de noviembre de 2022, 9.00 – 10.30 a.m. Lima/Peru (GTM-5)
Copyright: ©TheDigitalArtist | geometrie-mathematik-gestalten-2520247 | pixabay.com, Quelle: ©TheDigitalArtist, pixabay.com, Bild-ID: 2520247

Webinar: ADOIT (BOC) Tool Präsentation auf Spanisch
ADOIT (BOC) Tool Presentación en español

Lean & Agile EAM ist ein Enabler in Zeiten des Wandels. Effektives Enterprise Architecture Management ist die Voraussetzung, um schnell und intelligent neue Wege zu gehen und Lösungen zu liefern.
Gerade in Zeiten des Wandels sind Transparenz und eine fundierte Entscheidungsgrundlage erfolgsentscheidend, wenn nicht sogar überlebenswichtig. Kombiniert mit Planungs- und Steuerungsinstrumenten ist es die Basis für eine schnelle und proaktive Anpassung an rasche Veränderungen.
Entscheidend für den Erfolg ist eine adäquate Tool-Unterstützung. Wir freuen uns, hier ADOIT (BOC-Group) für die spanischsprachige Gemeinschaft auf spanisch präsentieren zu können.

La gestión Lean & Agile de la AE es un habilitador en tiempos de cambio. La gestión eficaz de la arquitectura empresarial es el requisito previo para abrir nuevos caminos de forma rápida e inteligente y ofrecer soluciones.
Especialmente en tiempos de cambio, la transparencia y una base sólida para la toma de decisiones son cruciales para el éxito; hasta se podría decir que es necesario para la supervivencia de la empresa. Combinado con herramientas de planificación y control, es la base para una adaptación rápida y proactiva a los veloces cambios.
Por eso el soporte de herramientas adecuado es crucial para el éxito.
Aquí nos complace presentar ADOIT (BOC-Group) para la gestión de Arquitectura Empresarial.
 

Webinar-Termine:

  • Do. 24.11.2022, 15:00 – 16:30 CET
    Jueves, 24 de noviembre de 2022, 9.00 – 10.30 a.m. Lima/Peru (GTM-5)
Copyright: ©TheDigitalArtist | geometrie-mathematik-gestalten-2520247 | pixabay.com, Quelle: ©TheDigitalArtist, pixabay.com, Bild-ID: 2520247

Webinar: Lean & Agile (AGILE)

Sustainable-Quick-wins – Sind Sie schon reif für lean & agile?

Lean & agile stellen beide den Menschen und die Kommunikation in den Vordergrund. Lean zielt auf die Erhöhung des Kundenwerts und Reduktion von Verschwendung ab. Dies geht nur in einem agilen schrittweisen systematischen Prozess mit Hilfe von Lean Techniken. Lean Thinking ist eine Erfolgsvoraussetzung auch für agiles Management. Die agilen Arbeitsweisen setzen auf ein hohes Maß an Selbstorganisation – und benötigen dafür neben passenden Methoden viel Verantwortungsübernahme und eine geeignete Kultur.

Im kostenfreien Webinar werden wichtige Techniken und das Zusammenspiel zwischen lean & agil sowie deren Erfolgsvoraussetzungen vorgestellt.

 

Webinar-Termine:

  • Fr. 02.09.2022, 10:00 – 10:45 Uhr
©StartupStockPhotos | anfang-treffen-brainstorming-594090/ | pixabay.com

Webinar: Wirksame Digitale Transformation (DIG)

mit Business Architecture 4 Digitalization und Roadmap-Planung

Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen

Digitale Strategie und Transformation sind in aller Munde und jeder redet darüber. Oft geht dieser Begriff einher mit Begriffen, wie Digitale Plattform, Big Data, IoT, Mobility, Security, oder auch Omnichannel, 2speed IT und Micro Factory. Dabei fokussiert man sich allerdings häufig auf technische Details, IT Architekturen und Lösungen und erörtert nur bedingt die geschäftlichen Ziele und Treiber. Dies ist aber neben der Ableitung der Anforderungen an die IT essentiell.

Roadmap-Planung  Zur Gestaltung Ihres Ziel-Bilds und Roadmap zur Umsetzung

Veränderungen in den Geschäftsmodellen und kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen stellen neben einem zuverlässigen Geschäftsbetrieb hohe Anforderungen an IT-Verantwortliche. Die IT muss strategisch ausgerichtet und auf Veränderungen vorbereitet werden, um den Wertbeitrag der IT signifikant zu erhöhen.

Business Architecture 4 Digitalization – Nutzen aus Geschäftsarchitektur ziehen

Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Demand Management, Datenmanagement & Organisation 4.0.

Eine Geschäftsarchitektur visualisiert das aktuelle Geschäftsmodell, gibt Strukturen für die Geschäftsmodellweiterentwicklung vor und unterstützt bei deren Operationalisierung.

Im kostenfreien Webinar erhalten Sie einen Überblick über die systematische Methode zur Identifikation der wesentlichen Treiber, Handlungsfelder und erforderlichen Fähigkeiten sowie IT- und Organisationsmodelle zur Umsetzung.

 

Webinar-Termine:

  • Fr. 02.09.2022, 11:00 – 12:00 Uhr
©geralt, Pixabay.com, 7114791

Webinar: Best-Practice-EAM (BPEAM)

Best-Practices-EAM – Erste Schritte & EA Frameworks im Überblick

In vielen (mittelständischen) Unternehmen leidet EAM immer noch unter dem Ruf, aufwändig, formalistisch und unflexibel zu sein. Der Aufwand für die Datenpflege ist gerade für den Mittelstand, zumindest gefühlt, kaum leistbar und das Kosten-Nutzen-Verhältnis und damit der Mehrwert stimmen häufig nicht. Wie kommen Sie aus diesem Dilemma heraus? Wie kann EAM im Zusammenspiel mit den anderen Planungs-, Steuerungs- und Führungsprozessen einen Wertbeitrag für die richtigen strategischen und taktischen Entscheidungen sowie die Umsetzung von Projekten leisten? Im Webinar werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren und Best-Practices anhand von Beispielen aus der Praxis aufgezeigt.

Im kostenfreien Webinar werden die wesentlichen Bestandteile der Best-Practice-EAM erläutert und aufgezeigt, wie in wenigen Monaten erfolgreich die nächste Ausbaustufe von EAM eingeführt werden kann.

 

Webinar-Termine:

  • Fr. 02.09.2022, 13:00 – 13:45 Uhr
©TheDigitalArtist | geometrie-mathematik-gestalten-2520247 | pixabay.com

Webinar: Lean-Demand-Management (LDM)

Lean-Demand-Management – Systematisches Management von Anforderungen

Unternehmen müssen in der Lage sein, sich zu verändern und schnell an die jeweiligen Markt- und Wirtschaftsbedingungen anzupassen. Das Lean Demand Management ist hierfür ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Hiermit erreichen Sie sowohl eine leichtgewichtige aber fachlich fundierte Budgetierung, einen fachlich fundierten Projektschnitt mit angemessenen Aufwand und ein effektives Anforderungsmanagement in agilen Projekten sowie die Beherrschung der Flut von Geschäftsanforderungen.

In diesem kostenfreien Webinar erhalten Sie eine Einführung in Business-Analyse & Demand Management, den Anforderungsarten, Begriffe, Methoden und Modelle sowie Rollen und Prozesse im Überblick.

 

Webinar-Termine:

  • Fr. 04.11.2022, 11:00 – 11:30 Uhr
©geralt | netz-netzwerk-7174079 | pixabay.com

Webinar: Informationssicherheit & Datenschutz (ISMS)

Risk-under-control – Informationssicherheit & Datenschutz

Ein handhabbares und integriertes Instrumentarium ist notwendig, um sowohl die EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) als auch die Anforderungen der Informationssicherheit (u.a. BSI und ISO27001) nachhaltig zu erfüllen.

Im kostenfreien Webinar wird die EU-Datenschutz-Grundverordnung wie auch das Themenfeld Informationssicherheit eingeführt und aufgezeigt, welche wesentlichen Bestandteile für ein einfaches & effektives Management-Instrumentarium erforderlich sind. Durch die Kombination mit Enterprise Architecture Management und weiteren Disziplinen kann die Wirksamkeit noch erhöht werden. Bekommen Sie einen Eindruck von den Chancen und Nutzen eines integrierten Instrumentariums.

 

Webinar-Termine:

  • Fr. 04.11.2022, 11:45 – 12:15 Uhr
©TheDigitalArtist | internet-sicherheit-3400657 | pixabay.com
B

Schulung: Einstieg in EAM (EAM1)

Einstieg in EAM: Erste Schritte & Best-Practice-EAM im Überblick

Schulungsziel: „EAM-Grundlagen“

  • Verschaffen Sie sich einen Überblick über EA Frameworks und verbreitete Ansätze aus der Praxis.
  • Werden Sie mit den wesentlichen fachlichen & technischen Strukturen und Visualisierungen des Enterprise Architecture Managements vertraut und schätzen Sie deren Nutzen ein.
  • Werden Sie mit der Best-Practice-EAM vertraut.
  • Lernen die verschiedenen Stakeholder und deren Perspektiven kennen.
  • Üben Sie die wesentlichen Aspekte anhand von Beispielen ein.

Inhalte der Schulung

  • EAM im Überblick – Was ist EAM?
    EA Frameworks, wie Zachman und TOGAF sowie Best-Practice-EAM
  • Best-Practice-Unternehmensarchitektur:
    Strukturen und Empfehlungen
  • Best-Practice-Visualisierungen:
    Zusammenhänge &  Abhängigkeiten verstehen, Handlungsbedarf und Optimierungspotenzial erkennen
  • Nutzen durch EAM generieren:
    Beantworten der individuellen Fragestellungen der Stakeholder
  • Stakeholder-Analyse:
    Wer sind die möglichen Sponsoren, Nutznießer und Datenlieferanten und wen bindet man wie mit ein?
  • Technologiemanagement – Der Einstieg mit TRM, Lifecycle-Management und technischer Standardisierung
  • Kurzer Ausblick auf strategische IT-Planung mit u.a. Ziel-Bild
  • Nutzenorientierte Quick-win-basierte Einführung von EAM

Zielgruppe:

Unternehmensarchitekten und „Anwender“ von EAM

Tagesablauf:

1. Tag:

  • 09:30 Uhr Start
  • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
  • ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

2. Tag:

  • 09:00 Uhr Start
  • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
  • ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

 

Schulungs-Termine:

  • Mi.-Do. 09. & 10.11.2022; 9:30 – 16:00 Uhr
  • Do.-Fr. 12. & 13.01.2023; 9:30 – 16:00 Uhr
©TheDigitalArtist | geometrie-mathematik-gestalten-2520247 | pixabay.com

Schulung: EAM-Nutzen erhöhen (EAM2)

Ausbau & Verankerung von EAM

Sie haben bereits EAM eingeführt und möchten es nun optimieren und weiter ausbauen?

  • Schätzen Sie Ihren EAM-Reifegrad objektiv und systematisch ein und identifizieren Sie Handlungsfelder und Optimierungspotenziale.
  • Lernen Sie Tipps & Tricks für Ihre aktuellen Herausforderungen aus der Best-Practice-EAM und im Austausch mit den Schulungsteilnehmern.
  • Finden Sie Antworten auf Ihre Fragen zur Verankerung von EAM in der Organisation.
  • Bekommen Sie Ideen für die Gestaltung Ihres Ziel-Bilds oder Ihrer Lösungsarchitektur (Solution Architecture).

Inhalte der Schulung

  • Sammlung von Erfolgen und anstehenden Herausforderungen
    Aufnahme konkreter Herausforderungen der Teilnehmer
  • EAM-Reifegrad: Wo stehen Sie und was sind die nächsten Schritte?
    Best-Practice-EAM Reifegradmodell verstehen und anwenden lernen
  • Wie kann der Aufwand reduziert und der Nutzen erhöht werden? Instrument Stakeholder-Analyse verstehen und anwenden, um persönlichen Nutzen für Stakeholder zu erhöhen und Aufwand zu reduzieren
  • Wie bekommt man EAM zum Fliegen?
    EA Governance und Verankerung in der Organisation
  • Fachliche und technische Ziel-Bild-Gestaltung sowie Masterplanung in Theorie und Praxis „hands-on“
  • Tipps und Tricks für Ihre Herausforderungen

    Zielgruppe:

    Unternehmensarchitekten und „Anwender“ von EAM

    Tagesablauf:

    1. Tag:

    • 09:30 Uhr Start
    • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
    • ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

    2. Tag:

    • 09:00 Uhr Start
    • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
    • ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

    Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

     

    Schulungs-Termine:

    • Mi.-Do. 16. & 17.11.2022; 9:30 – 16:00 Uhr
    • Do.-Fr. 19. & 20.01.2023; 9:30 – 16:00 Uhr
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    Schulung: Zielbild-Gestaltung und Roadmapping (ZBR)

    Roadmap-Planung (RP) – Zur Gestaltung Ihres Ziel-Bilds und Roadmap zur Umsetzung

    Veränderungen in den Geschäftsmodellen und kürzer werdende Innovations- und Produktlebenszyklen stellen neben einem zuverlässigen Geschäftsbetrieb hohe Anforderungen an IT-Verantwortliche. Die IT muss strategisch ausgerichtet und auf Veränderungen vorbereitet werden, um den Wertbeitrag der IT signifikant zu erhöhen.

       

      Tagesablauf:

      1. Tag:

      • 09:30 Uhr Start
      • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
      • ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

      2. Tag:

      • 09:00 Uhr Start
      • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
      • ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

      Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

       

      Schulungs-Termine:

      • Mi.-Do. 16. & 17.11.2022; 9:30 – 16:00 Uhr
      • Do.-Fr. 26. & 127.01.2023; 9:30 – 16:00 Uhr
      ©Alexas_Fotos, Pixabay.com, 1738039

      Schulung: Business Architecture 4 Digitalization (BA4D)

      Nutzen aus Geschäftsarchitektur ziehen

      Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Demand Management, Datenmanagement & Organisation 4.0

      Eine Geschäftsarchitektur visualisiert das aktuelle Geschäftsmodell, gibt Strukturen für die Geschäftsmodellweiterentwicklung vor und unterstützt bei deren Operationalisierung. Methoden und praktische Tipps und Tricks lernen Sie in diesem Training.

      • Warum, Was und Wie einer Geschäftsarchitektur?
      • Business Capability Management und dessen Nutzen-Use-Cases verstehen und anwenden können
      • Handhabbares Datenmanagement aufbauen
      • Anforderungen und notwendige Veränderungen in Richtung Organisation 4.0 verstehen

      Inhalte der Schulung

      • Was ist eine Geschäftsarchitektur?
        Welche Bestandteile hat eine Geschäftsarchitektur?
      • Warum ist eine Geschäftsarchitektur wichtig?
        Welche Nutzen-Use-Cases gibt es?
      • Business Capability Map als fachliches Ziel-Bild
        Business Capabilites – was ist das? Vorgehen zur Ableitung Ihrer Capability Map sowie Nutzung für die Ziel-Bild & Roadmap-Ableitung
      • Lean Demand Management
      • Handhabbares Datenmanagement
        Methoden des Datenmanagements anhand von Beispielen verstehen und Gefühl für Granularitäten und Anwendung im Kontext Datenschutz, Cloud und digitale Transformation gewinnen.
      • Organisation der Zukunft:
        Erforderliche Veränderungen in der Organisation zur Ertüchtigung des digitalen Wandels verstehen
      • Ausblick auf ein ganzheitliches Instrumentarium für die Planung und Steuerung des digitalen Wandels
        Steuerungsinstrumentarien für unterschiedliche Steuerungsziele kennenlernen

        Zielgruppe:

        Strategen, Unternehmensarchitekten und Verantwortliche in Business und IT

        Tagesablauf:

        1. Tag:

        • 09:30 Uhr Start
        • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
        • ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

        2. Tag:

        • 09:00 Uhr Start
        • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
        • ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

        Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

         

        Schulungs-Termine:

        • Do.-Fr. 18. & 19.08.2022; 9:30 – 16:00 Uhr
        • Mi.-Do. 23. & 24.11.2022; 9:30 – 16:00 Uhr
        ©geralt, Pixabay.com, 6497133

        Schulung: Business Analyse und Demand Management (BADM)

        Anforderungen ermitteln, dokumentieren, bewerten und Lösungen konzipieren (IIBA/BaBOK )

        Schulungsziel: „Systematisches Management von Anforderungen“

        • Die wirklichen Anforderungen über Fragetechniken aus den Stakeholdern „herausholen“.
        • Anforderungen treffend und prägnant dokumentieren.
        • Tragfähige fachliche Lösungen und deren Roadmap zur Umsetzung konzipieren und deren Umsetzung planen und steuern – agil und klassisch.

        Über Theorie, praktische Übungen und Fallbeispiele werden, Kenntnisse vermittelt, die in der Praxis wirklichen Mehrwert für Ihre tägliche Arbeit liefern.

        Inhalte der Schulung

        • Einführung in Business-Analyse & Demand Management
          Anforderungsarten (u.a. Kano-Modell), Begriffe, Methoden und Modelle (u.a. BPMN, Use-Cases und weitere) sowie Rollen und Prozesse im Überblick
        • Anforderungsermittlungs- und Archäolologietechniken
          Fragetechniken wie 5W, essentielle Fragen oder Interviews
        • Formulierung von Anforderungen:
          Ergebnistypen, Best Practices & Techniken, wie sprachliche Regeln und Backlog
        • Kreativitätstechniken und fachliche Lösungskonzeption wie
          z.B. Methode 6-3-5, Mindmapping oder Ishikawa-Diagramm
        • Bewerten von Anforderungen
          mit z.B. Priorisieren & Schätzen & Granularitäten mit Zerlegen von Anforderungen
        • Qualitätssicherung, Umgang mit Änderungen und vertragliche Aspekte,
          wie z.B. Annahmen,  Abnahme-bedingungen, CR-Management oder agiler Festpreis

          Zielgruppe:

          Business-Analysten, Demand-Manager und Personen, die dies werden möchten

          Tagesablauf:

          1. Tag:

          • 09:30 Uhr Start
          • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
          • ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

          2. Tag:

          • 09:00 Uhr Start
          • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
          • ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

          Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

           

          Schulungs-Termine:

          • Do.-Fr. 25. & 26.08.2022; 9:30 – 16:00 Uhr
          • Mi.-Do. 30.11 & 01.12.2022; 9:30 – 16:00 Uhr
          ©tungnguyen0905, Pixabay.com, 7111797

          Schulung: Informationssicherheit & Datenschutz (ISMS)

          Risk-under-control – Absicherung des wirtschaftlichen Erfolgs Ihres Unternehmens. Ein handhabbares und integriertes Instrumentarium ist notwendig, um sowohl die EU-Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO) als auch die Anforderungen der Informationssicherheit (u.a. BSI und ISO27001) nachhaltig zu erfüllen.

          Schulungsziel: „Aufbau, Implementierung und Aufrechterhaltung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS).“

          Schnell und systematisch Informationssicherheit nachhaltig und handhabbar aufsetzen

          Inhalte der Schulung

          Einführung in die EU-Datenschutz-Grundverordnung wie auch das Themenfeld Informationssicherheit. Darstellung der wesentlichen Bestandteile, die für ein einfaches & effektives Management-Instrumentarium erforderlich sind. Erhöhung der Wirksamkeit durch die Kombination mit Enterprise Architecture Management und weiteren Disziplinen.

          • Reifegrad-Assessment / GAP-Analyse
          • Aufbau eines erforderlichen Asset Inventars
          • Schutzbedarfsfeststellung
          • ISMS Anforderungen und Kontrollziele aus relevanten Normen & Katalogen
          • ISMS-Dokumentation
          • ISMS-Organisation & Prozesse
          • Risikomanagement (Risikoanalyse & -bewertung)
          • Risikobehandlung und Maßnahmenmanagement
          • ISMS-Reporting
          • ISMS-Assessment

            Zielgruppe:

            Verantwortliche für Informationssicherheit und Datenschutz

            Tagesablauf:

            1. Tag:

            • 09:30 Uhr Start
            • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
            • ca. 16:30 Uhr Ende 1. Tag

            2. Tag:

            • 09:00 Uhr Start
            • ca. 12:00 Uhr Mittagessen
            • ca. 16:00 Uhr Ende der Schulung

            Wir planen an jedem Schulungstag vormittags und nachmittags je eine Kaffeepause ein.

             

            Schulungs-Termine:

            • 23. & 24. August 2022
            • 09. & 10. Januar 2023
            ©TheDigitalArtist | internet-sicherheit-3400657 | pixabay.com
            B

            Anmeldung

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