Enterprise Architecture Management

Wirksame Enterprise & IT-Architekturen

EAM ist das Navigationssystem ihrer Transformation. Wirksame Enterprise & IT-Architekturen sind das Fundament für Ihren Erfolg

Komplexität beherrschen, Agilität gewinnen. Wir gestalten Architekturen, die messbaren Mehrwert schaffen, Ihr Business stützen und beschleunigen, Ihre Effizienz steigern und IT-Kosten nachhaltig senken. Ein wirksames EAM ist die Voraussetzung, um KI-Potenziale effizient zu heben und Datensilos in wertschöpfende Assets zu verwandeln.

Quick-Start & Ausbau von EAM mit / ohne EAM-Tool Evaluierung und Einführung

Nutzenorientierte Einführung und Verankerung im Unternehmen

Business Architecture 4 Digitalization

Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Lean Demand Management, Data & KI & Organisation 4.0 und Ableitung Ihres fachlichen Ziel-Bilds.

Schulungen
Webinare
Consulting

Quick-Start & Ausbau von EAM mit / ohne EAM-Tool-Evaluierung und Einführung

Nutzenorientierte Einführung und Verankerung im Unternehmen mit Startpunkt Quick-Start: Komplexität beherrschen & digitale & KI-Transformation planen und steuern.

Wir sorgen für einen schnellen Start ohne unnötigen Overhead aber mit spürbarem Mehrwert. Ob mit oder ohne Tool-Unterstützung: Wir begleiten Sie von der ersten Bestandsaufnahme bis zur Verankerung in Ihrer Organisation.

Quick-Start EAM – Bootstrap in kurzer Zeit zum Festpreis

Die Schwerpunkte werden individuell entsprechend der Anforderungen festgelegt

Systematische und ganzheitliche Grobkonzeption Ihres Enterprise Architecture Managements in 2 halbtägigen Workshops mit folgendem Ergebnis:

EAM-Grobkonzept setzt Eckwerte für die EAM-Einführung und die folgende schrittweise Umsetzung:

  • Grobe Einschätzung der Ausgangslage
  • Randbedingungen und EAM-Reifegrad
  • Relevante Stakeholder(-gruppen) und deren Ziele
  • Relevante und priorisierte Ziele, Fragestellungen und EAM-Antworten
  • Wesentliche Aspekte zur EA-Governance mit u.a. Rollen, Verantwortlichkeiten und Gremien sowie Integration in Planungs-, Entscheidungs- und Durchführungsprozesse
  • Integrations- und Werkzeuganforderungen als grobe Eckwerte für die Tool-Evaluierung
  • Empfehlung für das weitere Vorgehen für die nutzenorientierte EAM-Einführung

Ganzheitliche Ableitung und Gestaltung Ihrer Soll-Vision, EAM-Ziele, Fragestellungen & EA-Antworten, EA-Strukturen und EA-Governance sowie Planung der nächsten Ausbaustufe. Wenn gewünscht inklusive leichtgewichtige EAM-Produktevaluierung

Schnell werthaften Ausgangspunkt für den Ausbau schaffen

Business Architecture 4 Digitalization

Wir verzahnen Geschäftsstrategie und IT-Bebauung. Wir stellen sicher, dass jede technologische Investition einen direkten strategischen Mehrwert liefert und Ihr Geschäftsmodell zukunftsfest absichert. Wesentlich hierfür ist die Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Lean Demand Management, Data & KI & Organisation 4.0 und Ableitung Ihres fachlichen Ziel-Bilds.

Eine Geschäftsarchitektur visualisiert das aktuelle Geschäftsmodell, gibt Strukturen für die Geschäftsmodellweiterentwicklung vor und unterstützt bei deren Operationalisierung. Wesentlich sind hierbei:

  • Business Capability Management
    Systematischer Ansatz zur Identifikation der aktuell oder zukünftig für das Unternehmen relevanten Geschäftsfähigkeiten für den Geschäftsbetrieb und für eine ausreichende Business-Agilität.
  • Datenmanagement
    Bereitstellung aller Daten in angemessener Qualität für datengetriebene Geschäftsmodelle und optimale Nutzung der Daten sowie Sicherstellung von Datenschutz und Informationssicherheit
  • Geschäftsprozessmanagement
    Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen für einen effizienten und effektiven Geschäftsbetrieb
  • Lean Portfolio- und Demand Management
    Systematische Management des strategischen und operativen Portfolios. Schwerpunkt vom Lean Portfoliomanagement ist das „Was“ und „Warum“ auf strategischer Ebene; während das Lean Demand Management sich um das Management der Anforderungsströme kümmert.
  • Innovationsmanagement
    Systematische und interdisziplinäre Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen inkl. Trend-Scouting & Innovations-Controlling & Design Thinking Workshops
  • Organisation 4.0
    Organisation der Zukunft: Erforderliche Veränderungen in der Organisation zur Ertüchtigung für KI und den digitalen Wandel

Wesentliche Schritte:

  1. Geschäftstreiber & Rahmenbedingungen
  2. Ableitung des fachlichen Ziel-Bilds (über u.a. Story Telling & Business Capability Management)
  3. Operationalisieren des fachlichen Ziel-Bilds
Systematisches, lean & wirksames Ziel-Bild

einfach & effektiv zum nächsten Schritt

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