Schulungen
Empowerment & Skill-Aufbau
Schulungen mit echten Mehrwert
Wir fördern die individuelle Weiterentwicklung jedes Einzelnen und vermitteln punktgenau die Skills, die in der hyper-komplexen Welt den Unterschied machen.
“Vom Verwalter zum Gestalter: Meistern Sie die IT-Transformation mit System und Stärke.” Unsere Schulungsangebot bietet Ihnen nicht nur das methodische Handwerkszeug für Strategie, KI und Architektur, sondern stärkt auch das Fundament Ihres Erfolgs: Ihre persönliche Resilienz und Führungskompetenz. Wir verbinden technologische “Strategic Excellence” mit modernen “Lean”-Ansätzen und psychologischer Souveränität. So schaffen Sie eine IT-Organisation, die nicht nur funktioniert, sondern echten Business-Mehrwert generiert.
Führung & Persönlichkeit: Der Mensch als Erfolgsfaktor: “Strategie wird von Menschen gemacht – Souveränität entscheidet über den Erfolg.”
In einer technologisch hochkomplexen Welt ist die wichtigste Schnittstelle nicht digital, sondern menschlich. Unsere Kompetenz-Schulungen sind darauf ausgerichtet, Sie und Ihre Führungskräfte emotional und kommunikativ krisenfest zu machen. Wir geben Ihnen das “Human Operating System” für moderne IT-Organisationen.
Zukunft gestalten & Enabling
Operative Exzellenz und Effizienz
Wirksame Architekturen
Mehrwert aus KI & Daten
Demand-to-Value
Resilienz, Mentale Stärke & Kommunikation
zielgerichtet führen, motivieren & Konfliktmanagement
Strategische IT-Planung mit IT-Strategie und deren Operationalisierung & Verankerung
Die fortschreitende Durchdringung von KI & Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle in beispielloser Geschwindigkeit. Die IT muss strategisch und am Business ausgerichtet, Innovationen systematisch managen und auf Veränderungen vorbereitet werden, um den Wertbeitrag der IT signifikant zu erhöhen. Die Methoden und praktische Tipps und Tricks dazu lernen Sie in diesem Training.
- IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie ableiten und prägnant dokumentieren
- Vision, Ziel-Bild und Leitplanken gestalten
- Passgenaues und handhabbares IT-Instrumentarium
- Verankerung in der Organisation
Inhalte der Schulung
- Was ist ein wirksames strategisches IT-Management?
- Was ist der Unterschied zwischen strategischen und operativen IT-Management?
- IT-Strategie: Inhalte, Vorlage Strategiedokument, Leitfaden Strategieentwicklung
- Business- und IT-Ziele mit u.a. OKR
- Business-IT-Alignment in der Praxis
- Leitplanken und Rahmenvorgaben: Welche Leitplanken und Rahmenvorgaben sind relevant? Wie dokumentiert und wie operationalisiert man diese?
- Ziel-Bild & Roadmapping – von der IT-Strategie bis zum Masterplan: Beispiele Ziel-Bild & Roadmap & systematisches Vorgehen zur Ableitung
- Lean / IT-Portfoliomanagement: IT-Investitionen und Ressourcen so steuern, dass mit minimalem bürokratischem Aufwand der maximale geschäftliche Nutzen erzielt wird
- IT-Instrumentarium: Welche Instrumente sind für ein handhabbares und wirksames IT-Management notwendig und wie spielen diese zusammen?
Welche KI-Unterstützung ist möglich?
Verankerung in der Organisation: Welche Organisation, Prozesse, Gremien sind erforderlich und wie spielen diese zusammen?
Zielgruppe:
IT-Manager, IT-Strategen, Unternehmensarchitekten und Verantwortliche in Business und IT
Voraussetzungen:
Praktische Erfahrung in der strategischen IT-Planung und / oder Enterprise Architecture Management wünschenswert
(Level Einsteiger / Fortgeschritten)
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 17.06.2027 09:30 Uhr
- Ende: 18.06.2027 16:00 Uhr
Ziel-Bild-Gestaltung & Roadmapping
Eine Strategie ohne Operationalisierung ist nicht umsetzbar. Nutzen Sie für die Operationalisierung gemeinsam mit den Fachexperten erstellte Ziel-Bilder, Roadmaps und Masterpläne. So können Sie Ihre IT an den Unternehmenszielen und geschäftlichen Erfordernissen auszurichten & auf den ständigen Wandel des Unternehmens und seines Marktumfelds vorbereiten. Entwickeln Sie Ihre IT-Landschaft strategisch und businessorientiert systematisch und handhabbar weiter.
Methoden und praktische Tipps und Tricks lernen Sie in diesem Training.
- Strategische IT-Planung ganzheitlich verstehen und einordnen
- Fachliches Ziel-Bild im Zusammenspiel mit Business Capabilities & Business Architecture 4 Digitalization
- Methoden für eine systematische und handhabbare Ziel-Bild-Gestaltung, Roadmapping und Lean Portfoliomanagement
Inhalte der Schulung
- Was macht die strategische IT-Planung aus?
Welche Ergebnisse hat die strategische IT-Planung? Planungsebenen und Granularitäten - Ziel-Bild und Roadmap zur Umsetzung im Detail
Was verbirgt sich hinter einem Ziel-Bild und einer Roadmap zur Umsetzung? Fachliches Ziel-Bild? IT-Ziel-Bild? - Business Capability Map als fachliches Ziel-Bild
Business Capabilites – was ist das? Vorgehen zur Ableitung - Business Architecture 4 Digitalization (BA4D) im Überblick, im Kontext vom Ziel-Bild und Zusammenspiel mit Datenmanagement, SAFe und weiteren
Beispiele aus der Praxis – Welche Dimensionen sind relevant? - Leitplanken im Detail
Prinzipien und Strategien zur Absicherung der Zielerreichung; Technische Vorgaben und Technologiemanagement inkl. technischer Standardisierung und Lifecycle-Management - IT-Strategie:
Inhalte, IT-Strategiedokument, Leitfaden zur Ableitung - Methode zur Gestaltung Ihres Ziel-Bilds und Roadmap zur Umsetzung sowie High-level-Design im Unterschied zur strategischen IT-Planung
- Zusammenspiel mit dem Lean / IT-Portfoliomanagement
Zielgruppe:
Strategen, Unternehmensarchitekten und Verantwortliche in Business und IT
Voraussetzungen:
Praktische Erfahrung im Kontext EAM oder strategischer Planung
(Level Fortgeschritten)
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 01.03.2027 09:30 Uhr
- Ende: 02.03.2027 16:00 Uhr
- Start: 23.09.2027 09:30 Uhr
- Ende: 24.09.2027 16:00 Uhr
Wirksames Lean IT-Instrumentarium
Ein wirksames und schlankes IT-Management-Instrumentarium ist in Anbetracht der Überlast der IT-Verantwortlichen Erfolgsvoraussetzung. Nur so können die zunehmenden Herausforderungen und IT-Komplexität (z.B. KI) beherrscht werden. Das Instrumentarium muss einerseits wirksam sein, d.h. für alle Herausforderungen passgenaue angemessene Lösungen bereitstellen. Andererseits muss es handhabbar und effizient sein. KI-Unterstützung, Integration und Automatisierung sind hier u.a. entscheidend.
Methoden und praktische Tipps und Tricks lernen Sie in diesem Training.
- Wesentliche Herausforderungen im strategischen und operativen IT-Management und wesentliche Erfolgsfaktoren
- Best-Practice-Instrumente für die wesentlichen Herausforderungen und deren Zusammenspiel
- Leitfaden für die individuelle Konfiguration passend auf die jeweiligen Herausforderungen
- Leanisieren eines ganzheitlichen IT-Instrumentariums
Inhalte der Schulung
- Herausforderungen und Ziele: Welche Herausforderungen bestehen für das strategische und operative IT-Management? Welche Ziele werden verfolgt?
- Value Streams: Welche Value Streams sind abzudecken? Welche Instrumente gibt es jeweils?
Beispiele:- Strategy-to-Masterplan: Verbindung der Geschäftsstrategie mit der IT-Strategie und dem IT-Portfolio mit u.a. IT-Strategie, Strategische IT-Planung, IT-Masterplanung, Priorisierung & Budgetierung des IT-Portfolios
- IT-Steuerung inkl. der erforderlichen Steuerungsinstrumentarien, Finanz-Controlling und GRC inkl. Datenschutz und Informationssicherheit
- IT-Führung, Ressourcen- und Partnermanagement
inkl. aller dafür erforderlichen Führungsinstrumente
- Wirksames Lean IT-Management-Instrumentarium: Wie spielen die verschiedenen Prozesse und die erforderlichen Instrumente zusammen? Wie erreicht man Wirksamkeit und Handhabbarkeit?
- Vorgehen Ziel-Bild & Roadmap für Ihr wirksames Lean IT-Instrumentarium.
Zielgruppe:
IT-Verantwortliche, IT-Strategen und zentrale Unternehmensarchitekten
Voraussetzungen:
Praktische Erfahrung im IT-Management
(Level Fortgeschritten)
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 03.03.2027 09:30 Uhr
- Ende: 04.03.2027 16:00 Uhr
- Start: 21.09.2027 09:30 Uhr
- Ende: 22.09.2027 16:00 Uhr
Effizientes Management einer kleinen oder großen IT
IT-Management: wie manage ich EFFIZIENT eine (kleine oder große) IT in einem Unternehmen und wie nutze ich die unterschiedlichen IT-Instrumente (IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Skills, IT-Budget, IT-Organisation, IT-Prozesse etc). Viele IT-Führungskräfte wissen zwar, welche IT-Instrumente es gibt, nutzen diese aber nur punktuell, nicht ganzheitlich ohne ein integriertes IT-Management-Instrumentarium.
- Lernen Sie, wie vorhandene Instrumente aus EAM, Portfoliomanagement, IT-Planung effizient beim IT-Management eingesetzt werden.
- Bekommen Sie Ideen für die die Gestaltung und die Umsetzung von Aktivitäten im Rahmen eines IT-Planungskalenders für Ihren Verantwortungsbereich.
- Lernen Sie Tipps & Tricks für Ihre aktuellen Herausforderungen im Bereich IT-Management und im Austausch mit den Schulungsteilnehmern.
- Bekommen Sie Ideen für die Gestaltung von notwendigen Rollen und Verantwortlichkeiten im IT-Management.
- Erhalten Sie Ideen für die Verankerung des IT-Management in der Organisation und den IT-Prozessen.
Inhalte der Schulung
- Aufnahme konkreter Fragestellungen der Teilnehmer & Beantwortung dieser im Rahmen der Schulung
- IT-Management Instrumente: Beispielhafte „umfassende“ Darstellung und Diskussion
- IT-Prozesse, deren Input und Output bzw. deren Einsatz und Rolle im IT-Management
- IT-Planungskalender: Beispielhafte Darstellung der einzelnen IT-Management Aufgaben im zeitlichen Ablauf, sowie deren jeweilige zu erwartende Ergebnisse
- IT-Governance Strukturen: Verankerung der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der IT und den Fachbereichen damit nachhaltige Entscheidungen deren Umsetzung sichergestellt werden
- Wie bekommt man ein effizientes IT-Management zum Fliegen?
- Tipps und Tricks für Ihre Herausforderungen
Zielgruppe:
IT-Verantwortliche, IT-Strategen
Voraussetzungen:
Praktische Erfahrung im IT-Management
(Level Anfänger / Fortgeschrittene)
1.970 €
2 Tage
- Start: 14.10.2026 09:30 Uhr
- Ende: 15.10.2026 16:00 Uhr
Einstieg in EAM
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über EA-Frameworks und verbreitete Ansätze aus der Praxis.
- Werden Sie mit den wesentlichen fachlichen & technischen Strukturen und Visualisierungen des Enterprise Architecture Managements vertraut und schätzen Sie deren Nutzen ein.
- Werden Sie mit der Best-Practice-EAM vertraut.
- Lernen die verschiedenen Stakeholder und deren Perspektiven kennen.
- Üben Sie die wesentlichen Aspekte anhand von Beispielen ein.
Inhalte der Schulung
- EAM im Überblick – Was ist EAM?
EA Frameworks, wie Zachman und TOGAF sowie Best-Practice-EAM - Best-Practice-Unternehmensarchitektur:
Strukturen und Empfehlungen - Best-Practice-Visualisierungen: Zusammenhänge & Abhängigkeiten verstehen, Handlungsbedarf und Optimierungspotenzial erkennen
- Nutzen durch EAM generieren: Beantworten der individuellen Fragestellungen der Stakeholder
- Stakeholder-Analyse: Wer sind die möglichen Sponsoren, Nutznießer und Datenlieferanten und wen bindet man wie mit ein?
- Technologiemanagement – Der Einstieg mit TRM, Lifecycle-Management und technischer Standardisierung
- Kurzer Ausblick auf strategische IT-Planung mit u.a. Ziel-Bild
- Nutzenorientierte Quick-win-basierte Einführung von EAM
- Überblick über EAM-Tools
Zielgruppe:
Unternehmensarchitekten und „Anwender“ von EAM
Voraussetzungen:
keine Voraussetzungen
(Level Einsteiger)
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 02.12.2026 09:30 Uhr
- Ende: 03.12.2026 16:00 Uhr
- Start: 09.09.2027 09:30 Uhr
- Ende: 10.09.2027 16:00 Uhr
Tipps & Tricks für den Ausbau & Verankerung von EAM
- Sie haben bereits EAM eingeführt und möchten es nun optimieren und weiter ausbauen, um den Nutzen zu erhöhen.
- Schätzen Sie Ihren EAM-Reifegrad objektiv und systematisch ein und identifizieren Sie Handlungsfelder und Optimierungspotenziale.
- Lernen Sie Tipps & Tricks für Ihre aktuellen Herausforderungen aus der Best-Practice-EAM und im Austausch mit den Schulungsteilnehmern.
- Bekommen Sie Ideen für Gestaltung Ihres Ziel-Bilds oder Ihrer Solution Architektur.
- Erhalten Sie Antworten auf Ihre Fragen zur Verankerung von EAM in der Organisation.
Inhalte der Schulung
- Aufnahme konkreter Fragestellungen der Teilnehmer & Beantwortung dieser in der Schulung
- EAM-Reifegrad: Wo stehen Sie und was sind mögliche nächste Schritte, um den Nutzen zu erhöhen?
- Wie kann der der Nutzen erhöht werden? Lernen Sie Best-Practice-Bausteine anhand von konkreten Beispielen kennen und erhalten Sie Antworten auf Ihre Fragestellungen.
- Fachliche und technische Ziel-Bild-Gestaltung sowie Masterplanung in Theorie und Praxis „hands-on sowie
High-level-Design im Unterschied zur strategischen IT-Planung - Wie bekommt man EAM aufwandsarm zum Fliegen?
- EA Governance und Verankerung in der Organisation
- Tipps und Tricks für Ihre Herausforderungen
Zielgruppe:
Unternehmensarchitekten und „Anwender“ von EAM
Voraussetzungen:
EAM I
(Level Fortgeschritten)
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 03.02.2027 09:30 Uhr
- Ende: 04.02.2027 16:00 Uhr
- Start: 22.07.2027 09:30 Uhr
- Ende: 23.07.2027 16:00 Uhr
Business Architecture 4 Digitalization
Weiterentwicklung und Operationalisierung des aktuelles Geschäftsmodells durch Business Capability Management, Demand Management, Datenmanagement & Organisation 4.0
Eine Geschäftsarchitektur visualisiert das aktuelle Geschäftsmodell, gibt Strukturen für die Geschäftsmodellweiterentwicklung vor und unterstützt bei deren Operationalisierung. Methoden und praktische Tipps und Tricks lernen Sie in diesem Training.
- Warum, Was und Wie einer Geschäftsarchitektur
- Business Capability Management und dessen Nutzen-Use-Cases verstehen und anwenden können
- Handhabbares Datenmanagement aufbauen
- Anforderungen und notwendige Veränderungen in Richtung Organisation 4.0 verstehen
Inhalte der Schulung
- Was ist eine Geschäftsarchitektur? Welche Bestandteile hat eine Geschäftsarchitektur?
- Warum ist eine Geschäftsarchitektur wichtig?
Welche Nutzen-Use-Cases gibt es? - Business Capability Map als fachliches Ziel-Bild
Business Capabilites – was ist das? Vorgehen zur Ableitung Ihrer Capability Map sowie Nutzung für die Ziel-Bild & Roadmap-Ableitung - Lean Demand Management
- Handhabbares Datenmanagement
Methoden des Datenmanagements anhand von Beispielen verstehen und Gefühl für Granularitäten und Anwendung im Kontext Datenschutz, Cloud und digitale Transformation gewinnen. - Organisation der Zukunft:
Erforderliche Veränderungen in der Organisation zur Ertüchtigung des digitalen Wandels verstehen
Zielgruppe:
Strategen, Unternehmensarchitekten und Verantwortliche in Business und IT
Voraussetzungen:
Praktische Erfahrung im Kontext EAM oder strategischer Planung
(Level Einsteiger / Fortgeschritten)
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 03.03.2027 09:30 Uhr
- Ende: 04.03.2027 16:00 Uhr
- Start: 23.09.2027 09:30 Uhr
- Ende: 24.09.2027 16:00 Uhr
KI-, BI- & Datenmanagement
Ohne sauberes Datenmanagement gibt es kein verlässliches BI, und ohne BI fehlen der KI oft die strukturierten Grundlagen.
Das Datenmanagement liefert das Fundament für alle Planungs- und Entscheidungsprozesse im Unternehmen. Es sorgt für die Bereitstellung aller Daten in angemessener Qualität für datengetriebene Geschäftsmodelle und optimale Nutzung der Daten sowie Sicherstellung von Datenschutz und Informationssicherheit.
Business Intelligence (BI) umfasst alle Technologien und Prozesse, die Daten sammeln, strukturieren und visualisieren. In der Regel liefert BI den Blick in den Rückspiegel.
Künstliche Intelligenz (KI) ist eher der Blick durch das Fernrohr. Es nutzt Algorithmen und Machine Learning, um Muster in Daten zu erkennen, automatisiert Aufgaben und trifft Vorhersagen über künftige Ereignisse. Hierdurch ist eine Effizienzsteigerung durch Automatisierung und proaktive strategische Planung überhaupt erst möglich.
Die Methoden und praktische Tipps und Tricks dazu lernen Sie in diesem Training.
- KI- & Data-Strategie
- Datenarchitektur mit KI & BI
- Handhabbares Datenmanagement aufbauen
- KI- & Data Governance
- Ableitung Ihres Instrumentariums entsprechend Ihrer Anforderungen
Inhalte der Schulung
- Handhabbares Datenmanagement Methoden des Datenmanagements anhand von Beispielen verstehen und Gefühl für Granularitäten und Anwendung an repräsentativen Beispielen gewinnen.
- Datenarchitektur & Datenvisualisierung:
- Datenarchitektur mit KI & BI
- Erstellung aussagekräftiger und relevanter Dashboards (z.B. mit Power BI oder Tableau) und Self-Service BI
- KI- & Data Strategie & KI- & Data-Architekturen
- KI-Anwendungsfälle für klassische KI, generierende und Agentenbasierte KI
- Data Governance & Qualität: Warum “Garbage in, Garbage out” das größte Risiko ist.
- Datenschutz & Compliance: u.a. EU-DSGVO-konformer Umgang mit Unternehmensdaten und KI-Governance (z. B. EU AI Act Compliance) Leitfaden für die Ableitung Ihres wirksamen und handhaben KI-, BI- und Datenmanagements
- Tipps & Tricks für Ihre Herausforderungen
Zielgruppe:
Strategen, Domänenverantwortliche, Verantwortliche in Business & IT
Voraussetzungen:
Praktische Erfahrung im Management von BI-, KI- und / oder Datenmanagement wünschenswert
(Level Fortgeschritten)
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 21.10.2026 09:30 Uhr
- Ende: 22.10.2026 16:00 Uhr
- Start: 03.02.2027 09:30 Uhr
- Ende: 04.02.2027 16:00 Uhr
Lean Demand Management & Business-Analyse
BA I
- Die wirklichen Anforderungen über Fragetechniken
aus den Stakeholdern „herausholen“. - Anforderungen treffend und prägnant dokumentieren.
- Tragfähige fachliche Lösungen und deren Roadmap
zur Umsetzung konzipieren und deren Umsetzung planen und steuern – agil und klassisch.
Über Theorie, praktische Übungen und Fallbeispiele werden, Kenntnisse vermittelt, die in der Praxis
wirklichen Mehrwert für Ihre tägliche Arbeit liefern.
BA II
- Prozessmodelle (BPMN oder ARIS) erstellen
- Use-Cases entwickeln
- Fachliches Design über fachliche Komponentenmodelle
- Datenmodellierung (ER-Modelle)
- Weitere Modelle, wie z.B. Business Canvas oder UML-Modelle
- Modelle im Zusammenspiel anhand eines Fallbeispiels
Über praktische Übungen und Fallbeispiele wird die Modellierung „hands on“ vertieft.
Inhalte der Schulung
BA I
- Einführung in Business-Analyse & Demand Management
- Anforderungsarten (u.a. Kano-Modell), Begriffe, Methoden und Modelle (u.a. BPMN, Use-Cases und weitere) sowie Rollen und Prozesse im Überblick
- Anforderungsermittlungs- und Archäolologietechniken
- Fragetechniken wie 5W, essentielle Fragen oder Interviews
- Formulierung von Anforderungen:
Ergebnistypen, Best Practices & Techniken, wie sprachliche Regeln und Backlog - Kreativitätstechniken und fachliche Lösungskonzeption wie
z.B. Methode 6-3-5, Mindmapping oder Ishikawa-Diagramm - Bewerten von Anforderungen
mit z.B. Priorisieren & Schätzen & Granularitäten mit Zerlegen von Anforderungen - Qualitätssicherung, Umgang mit Änderungen und vertragliche Aspekte, wie z.B. Annahmen, Abnahmebedingungen, CR-Management oder agiler Festpreis
BA II – Schwerpunkte können individuell festgelegt werden
- Prozessmanagement mit z.B. Geschäftsmodell u.a.
- Business Canvas,
- Fachliches Domänenmodell,
- Prozesslandkarte,
- Swimlane-Diagramm,
- IAO / SIPOC,
- Prozessablaufdiagramm in BPMN / EPK,
- Wertstromanalyse,
- RACI und End-to-end Prozessanalyse
- Use-Cases identifizieren, verfeinern und dokumentieren
- Logische und konzeptionelle Lösungssicht mit Struktur-, Verhaltens- und Funktionsperspektive / Klassendiagramme sowie insbesondere fachliche Komponentenmodelle
- Datenmodellierung mit ER-Modellen
- Datenflussmodellierung mit Informationsfluss-Diagramme
- Granularitäten und Zusammenspiel der Modelle
Zielgruppe:
Business-Analysten, Demand-Manager und Personen, die dies werden möchten
Voraussetzungen:
(Level Anfänger (BAI) Fortgeschritten (BA II))
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 21.10.2026 09:30 Uhr
- Ende: 22.10.2026 16:00 Uhr
- Start: 07.07.2027 09:30 Uhr
- Ende: 08.07.2027 16:00 Uhr
Lean / IT-Portfoliomanagemnet
Lean / IT-Portfoliomanagement: ermöglicht es, IT-Investitionen und Ressourcen so zu steuern, dass mit minimalem bürokratischem Aufwand der maximale geschäftliche Nutzen erzielt wird.
Die Methoden und praktische Tipps und Tricks dazu lernen Sie in diesem Training.
- Demand-to-Value: Von der Bedarfsentstehung (Demand) bis zur strategischen Steuerung (Portfolio)
- Lean / IT-Portfoliomanagement zum Selbstläufer
- Neue KI-gestützte Arbeitsweise im IT-Projektportfoliomanagement
- Verschlanken vom IT-Projektportfoliomanagement durch die Methode Leanize
- Skills für ein wirksames IT-Portfoliomanagement und Up-Skilling
- Lean Portfoliomanagement praktisch an Beispielen und Tooling
- Handhabbares IT-Portfoliomanagement Tipps & Tricks
Inhalte der Schulung
- Lean IT-Portfoliomanagement State-of-the-art und typische Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für Wirksamkeit (u.a. wie PPM mit dem Business aligned werden kann)
- Skill-Management & Ressourcenmanagement als wichtige Säulen eines wirksamen Portfoliomanagements
- Möglichkeiten der Automatisierung und Stakeholder-Unterstützung des KI-gestützten IT-Portfoliomanagements
- Handhabbares und wirksames Lean / IT-Portfoliomanagement eingebettet in einem IT-Management-Instrumentarium notwendig und wie spielen diese zusammen?
Welche KI-Unterstützung ist möglich und sinnvoll? - Verankerung in der Organisation: Welche Organisation, Prozesse, Gremien sind erforderlich und wie spielen diese zusammen?
- Leitfaden für die Ableitung Ihres wirksamen und handhaben Lean / IT-Portfoliomanagements
- Tipps & Tricks für Ihre Herausforderungen
Zielgruppe:
IT-Manager, IT-Strategen, Portfoliomanager und Verantwortliche in Business und IT
Voraussetzungen:
Praktische Erfahrung Portfoliomanagement wünschenswert
(Level Fortgeschritten)
Inge Hanschke
1.970 €
2 Tage
- Start: 09.12.2026 09:30 Uhr
- Ende: 10.12.2026 16:00 Uhr
- Start: 05.08.2027 09:30 Uhr
- Ende: 06.08.2027 16:00 Uhr
Business Analysis Practice
Ziel ist es, strategische Analyse, Stakeholder-Management und Veränderungsvorhaben professionell begleiten zu können und sich auf das BCS Practitioner Certificate in Business Analysis Practice vorzubereiten.
- Strategische Business-Analyse
- Stakeholder-Management
- Business-Analyse-Frameworks
- Modellierung von Geschäftsaktivitäten
- Gap-Analyse
- Business Cases
- Design Thinking in der Business-Analys
Das dreitägige Training verbindet Theorie und Praxis anhand konkreter Fallstudien aus realen Projekten. Teilnehmer:innen lernen:
- den strategischen Kontext der Business-Analyse zu verstehen
- Analysewerkzeuge gezielt einzusetzen
- Ist- und Soll-Zustände zu modellieren
- Veränderungsvorhaben ganzheitlich zu analysieren
- Optionen zu identifizieren und zu bewerten
- Business Cases zu entwickeln
Zielgruppe:
Business-Analyst:innen, Projektmanager:innen, Business-Change-Manager:innen, Service Designer:innen, Customer-Journey-Manager:innen, Personen mit Interesse an strategischer Analyse und Organisationsentwicklung
Voraussetzungen:
Fortgeschrittene Einsteiger bis Professionals, Interesse an Business-Analyse und Veränderungsprojekten
2.955 €
3 Tage
- Start: 15.03.2027 09:30 Uhr
- Ende: 17.03.2027 16:00 Uhr
Design Thinking Foundation
- Grundlagen des Design Thinkings
- Innovationsmethoden
- Nutzerzentrierung
- Kreativitätstechniken
- Prototyping
- Teamarbeit
- Komplexe Problemlösung
Das eintägige Foundation-Training vermittelt:
- die vier Phasen des Design Thinkings
- die wichtigsten Methoden und Denkansätze
- den Umgang mit komplexen Herausforderungen
- kreative Zusammenarbeit im Team
- praktische Innovationsarbeit anhand konkreter Übungen
Zielgruppe:
Innovationsmanager:innen, Führungskräfte, Berater:innen, Trainer:innen, Projektteams, Personen, die innovative Methoden kennenlernen möchten
Voraussetzungen:
Keine Voraussetzungen erforderlich
950 €
1 Tag
- Start: 02.03.2027 09:30 Uhr
- Ende: 03.03.2027 16:00 Uhr
Resilienz, Mentale Stärke & Kommunikation
Grundlage der Resilienz, Resilienz-Faktoren, Identifikation persönlicher Resilienz-Profil, Entwicklung von praktische Resilienz-Hacks für den Alltag und Entwicklung eines flexiblen Mindsets (Growth Mindset).
- Resilienz & Mentale Stärke
- Souveräne Selbstführung durch Self-Awareness
- Mindset Shift: Innere Blockaden identifizieren & lösen
- Emotionale Intelligenz in der Praxis
Kompakte, interaktive Workshops entweder 4 halbe Tage am Stück oder aber zu unterschiedlichen Terminen.
Fokus: Direkter Transfer in den Berufsalltag und praktische Tools für den Alltag.
Inhalte der Schulung
- Resilienz & Mentale Stärke
Die Teilnehmer verstehen und erproben Resilienz als strategische Kompetenz. Die Teilnehmer bestimmen ihr persönliches Resilienz-Profil und erlernen sofort einsetzbare Techniken zur Selbstregulation. - Souveräne Selbstführung durch Self-Awareness
Sie lernen, ihr internes Selbstbild und ihre externe Wirkung präzise zu unterscheiden, blinde Flecken systematisch zu reduzieren und limitierende Muster zu durchbrechen. Dadurch gewinnen sie die Fähigkeit, dieses gesteigerte Selbstwissen direkt in klarere Entscheidungen, deutlich mehr Gelassenheit unter Druck sowie natürlichen, glaubwürdigen Einfluss im Team und in Projekten umzusetzen. - Mindset Shift: Innere Blockaden identifizieren & lösen
Erkennen und Transformieren einschränkende Denkmuster (z. B. Perfektionismus, „Ich bin nicht gut genug“, „Ich muss alles allein schaffen“) für mehr Handlungsfreiheit und Erfolg. - Emotionale Intelligenz in der Praxis
In diesem kompakten Workshop lernen die Teilnehmer, was limitierende Glaubenssätze sind, wie sie entstehen und wie sie das eigene Verhalten sabotieren. Sie identifizieren eigene einschränkende Überzeugungen (z. B. Perfektionismus, „Ich bin nicht gut genug“), erkennen die zugehörigen Verhaltensmuster und erproben einfache, sofort einsetzbare Techniken zum Hinterfragen und die ersten Blockaden aufzulösen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter, Fachkräfte in Schnittstellenfunktionen, Teams und alle, die in einem schnelllebigen Umfeld Bestleistung erbringen wollen
Voraussetzungen:
Professionals
(Level Fortgeschritten)
Tania Schmid
1.970 €
2 Tage
- Start: 09.06.2027 09:30 Uhr
- Ende: 10.06.2027 16:00 Uhr
Sowie Vertiefungstermine auf Anfrage
Effektive Besprechungsmoderation & -führung
Teilnehmende lernen, Besprechungen zielorientiert zu planen, strukturiert durchzuführen und produktiv zu gestalten. Sie erwerben Kompetenzen zur Steuerung von Diskussionen, Herbeiführung von Entscheidungen und professioneller Moderation in Präsenz- und Online-Formaten.
- Kommunikationsgrundlagen: Aktives Zuhören & Fragetechniken
- Erfolgsfaktoren produktiver Besprechungen
- Vorbereitung & Ablaufplanung
- Moderationswerkzeuge & Methoden
- Entscheidungsfindung in Gruppen
- Remote- vs. Präsenz-Moderation
- Schwierige Situationen meistern
3 Tage (intensiv mit hohem Praxisanteil)
Plus: 2-stündiges Online-Follow-up nach 4 Wochen zur Reflexion, Klärung von Fragen und Transferbegleitung
Inhalte der Schulung
- Relevante Kommunikationsgrundlagen für Besprechungen (Aktives Zuhören, Fragetechniken)
- Was machen gute Besprechungen aus?
- Strukturierte Vorbereitung: Ziele klären, realistische Ablaufplanung, über Agenda hinausdenken
- Moderationswerkzeuge: Check-Ins, klare Handlungsimpulse, Entscheidungsmethoden
- Werkzeuge für schwierige Situationen: Umgang mit Konflikten, Widerständen und Störungen
- Unterschiede & Gemeinsamkeiten: Online vs. Offline Besprechungen
- Spezielle Methoden für Remote-Formate
- Praxisorientiert: Arbeit mit realen Situationen der Teilnehmenden, zahlreiche Übungen und direkte Umsetzung
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Mitarbeitende mit Moderationsverantwortung, Führungsnachwuchskräfte
Voraussetzungen:
Einsteiger bis Fortgeschrittene | Keine Vorkenntnisse erforderlich | Erfahrung mit Besprechungen von Vorteil
2.955 €
3 Tage
- Start: 09.11.2026 09:30 Uhr
- Ende: 11.11.2026 16:00 Uhr
Weitere Termine auf Anfrage – auch inhaus-Seminare möglich
Führungskompetenz
- Schärfen Sie Ihr persönliches Führungsverständnis und gewinnen Sie Klarheit über Ihre Rolle, Verantwortung und Wirkung als Führungskraft.
- Stärken Sie Ihre Führungskompetenzen und lernen Sie praxiserprobte Ansätze kennen, um Teams wirksam zu führen und Mitarbeitende zu motivieren.
- Reflektieren Sie Ihren eigenen Führungsstil und entwickeln Sie eine authentische, wertebasierte Haltung in der Führung.
- Lernen Sie interaktiv in der Gruppe – durch Übungen, Fallbeispiele und kollegialen Austausch vertiefen Sie Ihre Kompetenzen direkt in der Praxis.
- Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften und erhalten Sie Antworten auf Ihre individuellen Fragestellungen.
Inhalte der Schulung
- Die eigene Führungsrolle bewusst gestalten: Reflektieren Sie den Rollen als Führungskraft und entwickeln Sie ein klares Verständnis Ihrer Verantwortung und Wirkung im Team.
- Erfolgsfaktoren wirksamer Führung: Lernen Sie, was gute Führung ausmacht und welche Kompetenzen moderne Führungskräfte heute besonders auszeichnen.
- Zentrale Führungsaufgaben im Überblick: Von Zielorientierung und Kommunikation bis zur Entwicklung von Mitarbeitenden – mit praxisnahen Impulsen für Ihren Führungsalltag.
- Führung im Kontext der Unternehmenskultur: Verstehen Sie, wie Kultur Führung prägt – und wie Sie selbst aktiv zu einer positiven Führungskultur beitragen können.
- Führen mit Haltung: Reflektieren Sie Ihre persönlichen Werte und nutzen Sie diese als Grundlage für authentische und glaubwürdige Führung.
- Praxisnaher Austausch und konkrete Impulse: Bringen Sie eigene Fragestellungen ein und profitieren Sie von bewährten Methoden und Erfahrungen für Ihren Führungsalltag.
Zielgruppe:
Führungskräfte
(Skill-Levels: Anfänger / Fortgeschritten / Experte)
Voraussetzungen:
Führungserfahrung (in der Linie, auch laterale Führungskräfte)
1.970 €
2 Tage
- Start: 09.11.2026 09:30 Uhr
- Ende: 10.11.2026 16:00 Uhr
Weitere Termine auf Anfrage – auch inhaus-Seminare möglich
Wirksame Kommunikation für Führungskräfte
- Grundlagen wirksamer Führungskommunikation: Lernen Sie zentrale Prinzipien wertschätzender und klarer Kommunikation im Führungsalltag kennen.
- Perspektiven verstehen: Reflektieren Sie Wahrnehmungspositionen und erweitern Sie Ihre Sichtweise in Gesprächen und Führungssituationen.
- Missverständnisse vermeiden: Arbeiten Sie mit bewährten Kommunikationsmodellen wie dem Sender-Empfänger-Modell und den vier Seiten einer Nachricht.
- Gespräche souverän führen: Gestalten Sie Feedback-, Kritik- und Mitarbeitergespräche klar, wertschätzend und lösungsorientiert.
- Verbindlichkeit schaffen: Treffen Sie klare Vereinbarungen und strukturieren Sie Meetings fokussiert und ergebnisorientiert.
- Interaktiv üben – nicht nur zuhören: In Rollenspielen und Gruppenübungen trainieren Sie reale Gesprächssituationen und erhalten direktes, konstruktives Feedback.
Inhalte der Schulung
- Grundlagen wirksamer Führungskommunikation: Lernen Sie zentrale Prinzipien wertschätzender und klarer Kommunikation im Führungsalltag kennen.
- Perspektiven verstehen: Reflektieren Sie Wahrnehmungspositionen und erweitern Sie Ihre Sichtweise in Gesprächen und Führungssituationen.
- Kommunikation mit Wirkung: Nutzen Sie Körpersprache, Fragetechniken und aktives Zuhören, um Gespräche konstruktiv zu gestalten.
- Missverständnisse vermeiden: Arbeiten Sie mit bewährten Kommunikationsmodellen wie dem Sender-Empfänger-Modell und den vier Seiten einer Nachricht.
- Gespräche souverän führen: Gestalten Sie Feedback-, Kritik- und Mitarbeitergespräche klar, wertschätzend und lösungsorientiert.
- Verbindlichkeit schaffen: Treffen Sie klare Vereinbarungen und strukturieren Sie Meetings fokussiert und ergebnisorientiert.
- Interaktives Üben in der Gruppe: Trainieren Sie schwierige Gesprächssituationen in Rollenspielen und Übungsszenarien, erhalten Sie direktes Feedback und erarbeiten Sie gemeinsam mit anderen Führungskräften konkrete Lösungen für Ihren Kommunikationsalltag.
Zielgruppe:
Führungskräfte
(Skill-Levels: Anfänger / Fortgeschritten / Experte)
Voraussetzungen:
Führungserfahrung (in der Linie, auch laterale Führungskräfte)
1.970 €
2 Tage
- Start: 11.11.2026 09:30 Uhr
- Ende: 12.11.2026 16:00 Uhr
Weitere Termine auf Anfrage – auch inhaus-Seminare möglich
Konfliktmanagement
Teilnehmende erkennen Konflikte als Chance für bessere Zusammenarbeit und mehr Klarheit. Sie lernen, schwierige Gespräche strukturiert, wertschätzend und lösungsorientiert zu führen.
- Chancen von Konflikten
- Haltung in schwierigen Gesprächen
- Klare, wirksame Kommunikation
- Empathisches Zuhören
- Struktur für Konfliktgespräche (6 Stühle Modell)
- Vorbereitung auf schwierige Gespräche
- Transfer in den Arbeitsalltag
3 Tage Präsenz-/Online-Training mit hohem Praxisanteil
Plus: zwei 2-stündige Online-Follow-ups nach 4 und 8 Wochen zur Reflexion, Fallsupervision und Unterstützung beim Praxistransfer
Inhalte der Schulung
- Warum Konflikte eine Chance für bessere Zusammenarbeit bieten
- Elemente schwieriger Gespräche: klare Beobachtungen statt Interpretationen, Ich-Botschaften und typische Fallen, Klarheit über eigene Anliegen
- Worum geht es mir wirklich, worum geht es dem anderen wirklich? Haltung in Konfliktsituationen, KPU – konsequent positive Unterstellung
- Empathisches Zuhören und was Empathie wirklich bedeutet
- Das 6-Stühle-Modell als Fahrplan zur konstruktiven Gestaltung schwieriger Gespräche
- Sich gezielt auf schwierige Gespräche vorbereiten – inhaltlich und mental
- Praxisnah: Arbeit mit realen Fällen der Teilnehmenden, viele Übungen und Transfersicherung
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, HR-Verantwortliche, Mitarbeitende mit hoher Kommunikations- und Schnittstellenverantwortung, Führungsnachwuchskräfte
Voraussetzungen:
Einsteiger bis Fortgeschrittene | Offenheit zur Reflexion eigener Gesprächsmuster | Erfahrung mit Konfliktsituationen im Arbeitsalltag hilfreich
2.955 €
3 Tage
- Start: 09.11.2026 09:30 Uhr
- Ende: 11.11.2026 16:00 Uhr
Weitere Termine auf Anfrage – auch inhaus-Seminare möglich
einfach & effektiv zum nächsten Schritt
Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuellen Herausforderungen und finden Sie die passende Unterstützung für Ihr Vorhaben