Cursos de formación

Empoderamiento y desarrollo de habilidades

Cursos de formación con un valor añadido real

Fomentamos el desarrollo personal de cada individuo y transmitimos con precisión las habilidades que marcan la diferencia en este mundo hipercomplejo.

«De gestor a creador: domine la transformación digital con método y firmeza».Nuestra oferta formativa no solo le proporciona las herramientas metodológicas necesarias para la estrategia, la inteligencia artificial y la arquitectura, sino que también refuerza la base de su éxito: su resiliencia personal y sus competencias de liderazgo. Combinamos la «excelencia estratégica» tecnológica con enfoques «Lean» modernos y la seguridad psicológica. De este modo, creará una organización de TI que no solo funcione, sino que genere un verdadero valor añadido para el negocio.

Liderazgo y personalidad: el ser humano como factor de éxito: «La estrategia la hacen las personas; la seguridad en uno mismo determina el éxito».
En un mundo tecnológicamente muy complejo, la interfaz más importante no es digital, sino humana. Nuestros cursos de formación están orientados a dotarle a usted y a sus directivos de la fortaleza emocional y comunicativa necesaria para afrontar las crisis. Le proporcionamos el «sistema operativo humano» para las organizaciones de TI modernas.

Gestión estratégica de las tecnologías de la información (SIM)

Diseñar el futuro y facilitar el cambio

Gestión de TI (ITM) 

Excelencia operativa y eficiencia

Gestión de la arquitectura empresarial (EAM)

Arquitecturas eficaces

Gestión estratégica de datos e inteligencia artificial

Valor añadido de la IA y los datos

Gestión del valor ajustada (LVM)

De la demanda al valor

Competencia personal

Resiliencia, fortaleza mental y comunicación

Capacidad de liderazgo

Liderazgo orientado a objetivos, motivación y gestión de conflictos

Planificación estratégica de TI con la estrategia de TI y su puesta en práctica e integración

Objetivo de la formación: establecer la orientación y las pautas

La creciente penetración de la IA y la digitalización está transformando los modelos de negocio a una velocidad sin precedentes. Las TI deben adoptar un enfoque estratégico y estar orientadas al negocio, gestionar la innovación de forma sistemática y estar preparadas para los cambios, con el fin de aumentar significativamente su aportación de valor. En esta formación aprenderás los métodos y los consejos y trucos prácticos para lograrlo.

Derivar la estrategia de TI de la estrategia empresarial y documentarla de forma concisa
Definir la visión, los objetivos y las directrices
Herramientas informáticas adaptadas a las necesidades y fáciles de manejar
Integración en la organización

Contenidos de la formación

¿En qué consiste una gestión estratégica eficaz de las tecnologías de la información?
¿Cuál es la diferencia entre la gestión estratégica y la gestión operativa de las tecnologías de la información?
Estrategia de TI: contenidos, plantilla del documento estratégico, guía para el desarrollo de la estrategia
Objetivos empresariales y de TI mediante , entre otros, OKR
La alineación entre el negocio y las tecnologías de la información en la práctica
Límites y marcos de referencia: ¿Qué límites y marcos de referencia son relevantes? ¿Cómo se documentan y cómo se ponen en práctica?
Visión de futuro y hoja de ruta: de la estrategia de TI al plan maestro: ejemplos de visión de futuro, hoja de ruta y enfoque sistemático para su elaboración
Lean / Gestión de la cartera de TI: gestionar las inversiones y los recursos de TI de tal manera que se obtenga el máximo beneficio empresarial con el mínimo esfuerzo burocrático
Herramientas informáticas: ¿Qué herramientas son necesarias para una gestión informática eficaz y fácil de manejar, y cómo interactúan entre sí?
¿Qué tipo de apoyo de la IA es posible?

Integración en la organización: ¿Qué estructura organizativa, procesos y órganos son necesarios y cómo interactúan entre sí?

Destinatarios:

Directores de TI, estrategas de TI, arquitectos corporativos y responsables de los ámbitos empresarial y de TI

Requisitos:

Se valora la experiencia práctica en planificación estratégica de TI y/o gestión de arquitectura empresarial
(Nivel principiante / avanzado)

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 18 de junio de 2026, a las 09:30
Fin: 19 de junio de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 7 de octubre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 8 de octubre de 2026, a las 16:00 horas

Diseño de imágenes objetivo y elaboración de hojas de ruta

Objetivo de la formación: poner en práctica la estrategia

Una estrategia sin puesta en práctica no es viable. Para la puesta en práctica, utilice visiones de futuro, hojas de ruta y planes maestros elaborados conjuntamente con los expertos en la materia. De este modo, podrá orientar su TI hacia los objetivos y las necesidades empresariales, y prepararla para los constantes cambios de la empresa y su entorno de mercado. Desarrolle su entorno de TI de forma estratégica y orientada al negocio, de manera sistemática y manejable.

En este curso aprenderá métodos y consejos prácticos.

Comprender y contextualizar la planificación estratégica de TI de manera integral
Visión técnica en relación con las capacidades empresariales y la arquitectura empresarial para la digitalización
Métodos para el diseño sistemático y manejable de objetivos y visiones, la elaboración de hojas de ruta y la gestión de carteras «Lean»

Contenidos de la formación

¿En qué consiste la planificación estratégica de TI?
¿Qué resultados ofrece la planificación estratégica de TI? Niveles de planificación y niveles de detalle
Visión de futuro yhoja de ruta para la implementación en detalle
¿Qué se esconde detrás de una visión de futuro y una hoja de ruta para la implementación? ¿Visión de futuro técnica? ¿Visión de futuro de TI?
El mapa de capacidades empresariales como visión de futuro desde el punto de vista funcional
¿Qué son las capacidades empresariales? Procedimiento para su definición
Resumen de Business Architecture 4 Digitalization (BA4D), en el contexto de la visión de futuro y la interacción con la gestión de datos, SAFe y otrosejemplos prácticos de «
»: ¿qué dimensiones son relevantes?
Las directrices en detalle:
. Principios y estrategias para garantizar el cumplimiento de los objetivos; especificaciones técnicas y gestión tecnológica, incluyendo la normalización técnica y la gestión del ciclo de vida.
Estrategia de TI:
Contenidos, documento de estrategia de TI, guía para su elaboración
Método para definir su visión y hoja de ruta para la implementación, así como el diseño de alto nivel, a diferencia de la planificación estratégica de TI
Interacción con la gestión de carteras Lean/TI

Destinatarios:

Estrategas, arquitectos empresariales y responsables de los ámbitos empresarial y de TI

Requisitos:

Experiencia práctica en el ámbito de la gestión de activos empresariales (EAM) o la planificación estratégica
(Nivel avanzado)

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 23 de septiembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 24 de septiembre de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 1 de marzo de 2027 a las 09:30
Fecha de finalización: 2 de marzo de 2027 a las 16:00 horas

Herramientas eficaces de Lean IT

Objetivo del curso: una gestión de TI eficaz y eficiente

Dada la sobrecarga de trabajo a la que se enfrentan los responsables de TI, disponer de un conjunto de herramientas de gestión de TI eficaces y ágiles es un requisito imprescindible para el éxito. Solo así se podrán gestionar los crecientes retos y la complejidad de las TI (por ejemplo, la IA). Por un lado, estas herramientas deben ser eficaces, es decir, proporcionar soluciones adecuadas y a medida para todos los retos. Por otro lado, deben ser manejables y eficientes. El apoyo de la IA, la integración y la automatización son, entre otros, factores decisivos en este sentido.

En este curso aprenderá métodos y consejos prácticos.

Principales retos en la gestión estratégica y operativa de las tecnologías de la información y factores clave para el éxito
Herramientas de buenas prácticas para los principales retos y su interacción
Guía para la configuración personalizada adaptada a cada reto
Aplicación de principios Lean a un conjunto integral de herramientas de TI

Contenidos de la formación

Retos y objetivos: ¿Qué retos se plantean para la gestión estratégica y operativa de las tecnologías de la información? ¿Qué objetivos se persiguen?
Flujos de valor: ¿Qué flujos de valor hay que cubrir? ¿Qué herramientas existen para cada uno de ellos?
Ejemplos:
- De la estrategia al plan maestro: integración de la estrategia empresarial con la estrategia de TI y la cartera de TI, incluyendo, entre otros, la estrategia de TI, la planificación estratégica de TI, la planificación maestra de TI, la priorización y la presupuestación de la cartera de TI
- Gestión de TI, incluidos los instrumentos de control necesarios; control financiero y GRC, incluyendo la protección de datos y la seguridad de la información
- Gestión de TI, gestión de recursos y de socios
  , incluyendo todas las herramientas de gestión necesarias para ello
Herramientas eficaces de gestión Lean IT: ¿Cómo interactúan los distintos procesos y las herramientas necesarias? ¿Cómo se consigue la eficacia y la facilidad de gestión?
Procedimiento, visión de futuro y hoja de ruta para crear un conjunto de herramientas de Lean IT eficaz.

Destinatarios:

Responsables de TI, estrategas de TI y arquitectos corporativos

Requisitos:

Experiencia práctica en gestión de TI
(Nivel avanzado)

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 21 de septiembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 22 de septiembre de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 3 de marzo de 2027, a las 09:30
Fecha de finalización: 4 de marzo de 2027, a las 16:00 horas

Gestión eficiente de un departamento de TI, ya sea pequeño o grande

Objetivo de la formación: aumentar la eficiencia en las tareas de gestión de TI

Gestión de TI: ¿cómo gestiono de forma EFICIENTE un departamento de TI (ya sea pequeño o grande) en una empresa y cómo utilizo las diferentes herramientas de TI (estrategia de TI, arquitectura de TI, competencias de TI, presupuesto de TI, organización de TI, procesos de TI, etc.)? Aunque muchos directivos de TI saben qué herramientas de TI existen, solo las utilizan de forma puntual, sin un enfoque integral y sin un conjunto de herramientas de gestión de TI integrado.

Descubra cómo utilizar de forma eficiente en la gestión de TI las herramientas existentes de EAM, gestión de carteras y planificación de TI.
Encuentre ideas para el diseño y la puesta en marcha de actividades en el marco de un calendario de planificación de TI para su área de responsabilidad.
Descubra consejos y trucos para afrontar sus retos actuales en el ámbito de la gestión de TI y a través del intercambio con los demás participantes en la formación.
Encuentre ideas para definir las funciones y responsabilidades necesarias en la gestión de TI.
Descubra ideas para integrar la gestión de TI en la organización y en los procesos de TI.

Contenidos de la formación

Recopilación de las preguntas concretas de los participantes y respuesta a las mismas en el marco de la formación
Herramientas de gestión de TI: presentación y análisis «exhaustivos» a modo de ejemplo
Procesos de TI, sus entradas y salidas, así como su aplicación y su función en la gestión de TI
Calendario de planificación de TI: representación ilustrativa de las distintas tareas de gestión de TI a lo largo del tiempo, así como de los resultados previstos para cada una de ellas
Estructuras de gobernanza de TI: definir claramente las funciones y responsabilidades dentro del departamento de TI y de las áreas funcionales para garantizar la adopción y la aplicación de decisiones sostenibles
¿Cómo se consigue que una gestión de TI eficaz funcione a la perfección?
Consejos y trucos para superar tus retos

Destinatarios:

Responsables de TI, estrategas de TI

Requisitos:

Experiencia práctica en gestión de TI
(Nivel principiante / avanzado)

Ponente:

Werner Zengler

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 14 de octubre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 15 de octubre de 2026, a las 16:00 horas

Introducción a EAM

Objetivo del curso: Fundamentos de EAM

Obtenga una visión general de los marcos de trabajo de EA y de los enfoques más habituales en la práctica.
Familiarícese con las principales estructuras y representaciones técnicas y especializadas de la gestión de la arquitectura empresarial y evalúe su utilidad.
Familiarícese con las mejores prácticas de EAM.
Conoce a las distintas partes interesadas y susperspectivas .
Practique los aspectos fundamentales con ayuda de ejemplos.

Contenidos de la formación

Resumen de EAM: ¿qué es EAM?
, marcos de arquitectura empresarial (EA) como Zachman y TOGAF, así como las mejores prácticas de EAM
Arquitectura empresarial basada en las mejores prácticas: estructuras y recomendaciones de
Visualizaciones de buenas prácticas: comprender las relaciones ylas dependencias , identificar las medidas necesarias y el potencial de optimización
Obtener beneficios gracias al EAM: dar respuesta a las inquietudes específicas de las partes interesadas
Análisis de las partes interesadas: ¿Quiénes son los posibles patrocinadores, beneficiarios y proveedores de datos, y cómo se les involucra?
Gestión tecnológica: primeros pasos con TRM, gestión del ciclo de vida y estandarización técnica
Breve visión general de la planificación estratégica de TI, incluyendo, entre otros, la visión de futuro
Implementación de EAM orientada a los beneficios y basada en resultados inmediatos
Resumen de las herramientas EAM

Destinatarios:

Arquitectos empresariales y «usuarios» de EAM

Requisitos:

Sin requisitos previos
(Nivel principiante)

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 11 de junio de 2026, a las 09:30
Fin: 12 de junio de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 10 de septiembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 11 de septiembre de 2026, a las 16:00 horas

Consejos y trucos para la ampliación y la integración de EAM

Objetivo de la formación: aumentar las ventajas del EAM

Ya han implantado el EAM y ahora desean optimizarlo y ampliarlo para aumentar su utilidad.
Evalúe de forma objetiva y sistemática su nivel de madurez en materia de EAM e identifique las áreas de actuación y el potencial de optimización.
Descubra consejos y trucos para afrontar sus retos actuales a partir de las mejores prácticas en EAM y del intercambio con los demás participantes en la formación.
Encuentre ideas para diseñar su visión o su arquitectura de soluciones.
Encuentre respuestas a sus preguntas sobre cómo integrar el EAM en la organización.

Contenidos de la formación

Recopilación de las preguntas concretas de los participantes y respuesta a las mismas durante la formación
Nivel de madurez de EAM: ¿En qué punto se encuentra y cuáles son los posibles pasos a seguir para aumentar los beneficios?
¿Cómo se puede aumentar el rendimiento? Descubra los componentes de las mejores prácticas a través de ejemplos concretos y obtenga respuestas a sus preguntas.
Diseño conceptual y técnico de objetivos, así como planificación maestra en teoría y práctica («hands-on» y «
»); diseño de alto nivel, a diferencia de la planificación estratégica de TI
¿Cómo se puede poner en marcha el EAM sin mucho esfuerzo?
Gobernanza de la EA y su integración en la organización
Consejos y trucos para superar tus retos

Destinatarios:

Arquitectos empresariales y «usuarios» de EAM

Requisitos:

EAM I: «
» (Nivel avanzado)

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 22 de julio de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 23 de julio de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 3 de febrero de 2027 a las 09:30
Fecha de finalización: 4 de febrero de 2027, a las 16:00 horas

Arquitectura empresarial para la digitalización

Objetivo del curso: sacar partido de la arquitectura empresarial

Desarrollo y puesta en práctica del modelo de negocio actual mediante la gestión de capacidades empresariales, la gestión de la demanda, la gestión de datos y la Organización 4.0

Una arquitectura empresarial permite visualizar el modelo de negocio actual, establece las estructuras necesarias para su desarrollo y facilita su puesta en práctica. En esta formación aprenderás métodos y consejos prácticos.

Por qué, qué y cómo de una arquitectura empresarial
Comprender y saber aplicar la gestión de capacidades empresariales y sus casos de uso
Implantar un sistema de gestión de datos manejable
Comprender los requisitos y los cambios necesarios para avanzar hacia la Organización 4.0

Contenidos de la formación

¿Qué es una arquitectura empresarial? ¿Qué elementos la componen?
¿Por qué es importante la arquitectura empresarial?
¿Qué casos de uso hay?
El mapa de capacidadesempresariales como visión defuturo
: ¿qué son las capacidades empresariales? Procedimiento para elaborar su mapa de capacidades y su aplicación en la definición de la visión de futuro y la hoja de ruta
Gestión ajustada de la demanda
Gestión de datos accesible
: comprender los métodos de gestión de datos a través de ejemplos y familiarizarse con los distintos niveles de detalle y su aplicación en el contexto de la protección de datos, la nube y la transformación digital.
La organización del futuro:
Comprender los cambios necesarios en la organización para preparar el terreno para la transformación digital

Destinatarios:

Estrategas, arquitectos empresariales y responsables de los ámbitos empresarial y de TI

Requisitos:

Experiencia práctica en el ámbito de la gestión de activos empresariales (EAM) o la planificación estratégica
(Nivel principiante / avanzado)

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 23 de septiembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 24 de septiembre de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 3 de marzo de 2027, a las 09:30
Fecha de finalización: 4 de marzo de 2027, a las 16:00 horas

IA, BI y gestión de datos

Objetivo de la formación: impulsar la IA basada en datos

Sin una gestión adecuada de los datos no hay una BI fiable, y sin BI, la IA suele carecer de las bases estructuradas necesarias.

La gestión de datos constituye la base de todos los procesos de planificación y toma de decisiones de la empresa. Garantiza que todos los datos se faciliten con la calidad adecuada para los modelos de negocio basados en datos y para un uso óptimo de los mismos, además de asegurar la protección de datos y la seguridad de la información.

La inteligencia empresarial (BI) abarca todas las tecnologías y procesos que recopilan, estructuran y visualizan datos. Por lo general, la BI ofrece una visión retrospectiva.

La inteligencia artificial (IA) es más bien como mirar a través de un telescopio. Utiliza algoritmos y aprendizaje automático para detectar patrones en los datos, automatiza tareas y realiza predicciones sobre acontecimientos futuros. Esto es lo que hace posible, en primer lugar, aumentar la eficiencia mediante la automatización y la planificación estratégica proactiva.

En este curso aprenderá los métodos y los consejos y trucos prácticos al respecto.

Estrategia de IA y datos
Arquitectura de datos con IA y BI
Implantar un sistema de gestión de datos manejable
IA y gobernanza de datos
Selección de su instrumental en función de sus necesidades

Contenidos de la formación

Gestión de datos accesible : comprender los métodos de gestión de datos a través de ejemplos y familiarizarse con los distintos niveles de detalle y su aplicación mediante ejemplos representativos.
Arquitectura de datos y visualización de datos:
- Arquitectura de datos con IA y BI
- Creación de paneles de control significativos y relevantes (por ejemplo, con Power BI o Tableau) y BI de autoservicio
Estrategia de IA y datos y arquitecturas de IA y datos
Casos de uso de la IA clásica, la IA generativa y la IA basada en agentes
Gobernanza de datos y calidad: por qué el principio de «si entran datos erróneos, salen datos erróneos» es el mayor riesgo.
Protección de datos y cumplimiento normativo: entre otras cosas, tratamiento de los datos corporativos conforme al RGPD de la UE y gobernanza de la IA (por ejemplo, cumplimiento de la Ley de IA de la UE). Guía para el desarrollo de una gestión eficaz y viable de la IA, la BI y los datos.
Consejos y trucos para superar tus retos

Destinatarios:

Estrategas, responsables de áreas, responsables de negocios y TI

Requisitos:

Se valora la experiencia práctica en la gestión de BI, IA y/o gestión de datos
(nivel avanzado)

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 21 de octubre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 22 de octubre de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 3 de febrero de 2027 a las 09:30
Fecha de finalización: 4 de febrero de 2027, a las 16:00 horas

Gestión ajustada de la demanda y análisis empresarial

Objetivo del curso: Gestión sistemática de los requisitos (BA I) y modelado autónomo (BA II)

Grado I

«Sacar a la luz» las verdaderas necesidades de las partes interesadas mediante técnicas de interrogatorio
.
Documentar los requisitos de forma precisa y concisa.
Diseñar soluciones técnicas viables y su hoja de ruta
para su implementación, así como planificar y gestionar dicha implementación, tanto de forma ágil como tradicional.

A través de la teoría, los ejercicios prácticos y los casos prácticos, se imparten conocimientos que, en la práctica
, aportan un valor añadido real a su trabajo diario.

Licenciatura II

Crear modelos de procesos (BPMN o ARIS)
Desarrollar casos de uso
Diseño técnico a partir de modelos de componentes técnicos
Modelado de datos (modelos ER)
Otros modelos, como por ejemplo el Business Canvas o los modelos UML
Interacción entre modelos a partir de un caso práctico

A través de ejercicios prácticos y casos reales, se profundiza en la modelización de forma práctica.

Contenidos de la formación

Grado I

Introducción al análisis empresarial y la gestión de la demanda
Resumen de los tipos de requisitos (entre otros, el modelo Kano), conceptos, métodos y modelos (entre otros, BPMN, casos de uso y otros), así como funciones y procesos
Técnicas de análisis de requisitos y de arqueología
Técnicas de interrogatorio como las 5 W, preguntas esenciales o entrevistas
Formulación de requisitos:
Tipos de resultados, buenas prácticas y técnicas, como las reglas lingüísticas y el backlog
Técnicas de creatividad y diseño de soluciones especializadas, como las que se recogenen «
», por ejemplo, el método 6-3-5, los mapas mentales o el diagrama de Ishikawa
Evaluación de requisitosen «
», por ejemplo, mediante la priorización, la estimación y la granularidad, con desglose de los requisitos
Garantía de calidad, gestión de cambios y aspectos contractuales, como, por ejemplo, supuestos, condiciones de aceptación, gestión de riesgos o precios fijos en entornos ágiles

Grado II: las especialidades se pueden elegir de forma individual

Gestión de procesos, por ejemplo, con el modelo de negocio, entre otros.
- Modelo de negocio,
- Modelo de dominio técnico,
- Mapa de procesos,
- Diagrama de carriles,
- IAO / SIPOC,
- Diagrama de flujo de procesos en BPMN / EPK,
- Análisis del flujo de valor,
- RACI y análisis de procesos de principio a fin
Identificar , perfeccionar y documentar los casos de uso
Enfoque lógico y conceptual de las soluciones desde el punto de vista de la estructura, el comportamiento y la funcionalidad / Diagramas de clases y, en particular, modelos de componentes funcionales
Modelado de datos con modelos ER
Modelización de flujos de datos mediante diagramas de flujo de información
Niveles de detalle e interacción entre los modelos

Destinatarios:

Analistas de negocios, gestores de la demanda y personas que deseen dedicarse a ello

Requisitos:

(Nivel principiante (BAI) y avanzado (BA II))

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 8 de julio de 2026 a las 09:30
Fin: 9 de julio de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 21 de octubre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 22 de octubre de 2026, a las 16:00 horas

Lean / Gestión de la cartera de TI

Objetivo de la formación: una gestión de carteras mejor y más eficiente

Lean / Gestión de la cartera de TI: permite gestionar las inversiones y los recursos de TI de tal manera que se obtenga el máximo beneficio empresarial con el mínimo esfuerzo administrativo.

En este curso aprenderá los métodos y los consejos y trucos prácticos al respecto.

De la demanda a la creación de valor: desde el surgimiento de la necesidad (demanda) hasta la gestión estratégica (cartera)
La gestión de carteras Lean/TI: un éxito seguro
Nuevo método de trabajo basado en la inteligencia artificial para la gestión de la cartera de proyectos de TI
Optimización de la gestión de la cartera de proyectos de TI mediante el método Leanize
Competencias para una gestión eficaz de la cartera de TI y la mejora de las competencias
Gestión de carteras «Lean»: ejemplos prácticos y herramientas
Gestión de carteras de TI: consejos y trucos

Contenidos de la formación

Gestión de carteras de TI Lean: últimas novedades , retos habituales y factores de éxito para garantizar su eficacia (entre otros, cómo alinear la gestión de carteras de proyectos con el negocio)
La gestión de competencias y la gestión de recursos como pilares fundamentales de una gestión eficaz de la cartera
Posibilidades de automatización y apoyo a las partes interesadas en la gestión de la cartera de TI basada en la inteligencia artificial
¿Es necesaria una gestión de carteras Lean/TI manejable y eficaz integrada en un conjunto de herramientas de gestión de TI, y cómo interactúan entre sí?
¿Qué tipo de apoyo de la IA es posible y recomendable?
Integración en la organización: ¿Qué estructura organizativa, procesos y órganos son necesarios y cómo interactúan entre sí?
Guía para implementar una gestión de carteras Lean/TI eficaz y manejable
Consejos y trucos para superar tus retos

Destinatarios:

Directores de TI, estrategas de TI, gestores de carteras y responsables de los ámbitos empresarial y de TI

Requisitos:

Se valora la experiencia práctica en gestión de carteras
(Nivel avanzado)

Ponente:

Inge Hanschke

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 5 de agosto de 2026, a las 09:30
Fin: 6 de agosto de 2026, a las 16:00 horas

Inicio: 9 de diciembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 10 de diciembre de 2026, a las 16:00 horas

Área de Análisis de Negocios

Objetivo del curso: Los participantes aprenderán a aplicar de forma práctica los métodos y conceptos fundamentales del análisis empresarial.

El objetivo es poder acompañar de forma profesional el análisis estratégico, la gestión de las partes interesadas y los proyectos de cambio, así como prepararse para obtener el Certificado de Practicante de BCS en Prácticas de Análisis de Negocios.

Análisis estratégico de negocios
Gestión de las partes interesadas
Marcos de análisis empresarial
Modelización de actividades empresariales
Análisis de deficiencias
Casos de negocio
El Design Thinking en el análisis empresarial

Esta formación de tres días combina la teoría y la práctica a partir de casos prácticos concretos extraídos de proyectos reales. Los participantes aprenderán:

comprender el contexto estratégico del análisis empresarial
Utilizar las herramientas de análisis de forma específica
Modelar los estados actuales y los estados deseados
Analizar los proyectos de cambio de manera integral
Identificar y evaluar opciones
Elaborar casos de negocio

Destinatarios:

Analistas de negocios, gestores de proyectos, gestores de cambio empresarial, diseñadores de servicios, gestores de la experiencia del cliente y personas interesadas en el análisis estratégico y el desarrollo organizativo

Requisitos:

Desde principiantes con conocimientos avanzados hasta profesionales, interesados en el análisis empresarial y los proyectos de cambio

Ponente:

Peter Gerstbach

Precio:

2.955€

Duración:

3 días

Fechas:

Inicio: 15 de marzo de 2027 a las 09:30
Fecha de finalización: 17 de marzo de 2027, a las 16:00 horas

Resiliencia, fortaleza mental y comunicación

Objetivo de la formación: mentalidad de crecimiento

Fundamentos de la resiliencia, factores de resiliencia, identificación del perfil personal de resiliencia, desarrollo de consejos prácticos de resiliencia para el día a día y desarrollo de una mentalidad flexible (mentalidad de crecimiento).

Resiliencia y fortaleza mental
Autogestión plena a través de la conciencia de uno mismo
Cambio de mentalidad: identificar y superar los bloqueos internos
La inteligencia emocional en la práctica

Talleres compactos e interactivos, ya sea en cuatro medias jornadas consecutivas o en diferentes fechas.

Enfoque: aplicación directa al día a día laboral y herramientas prácticas para el día a día.

Contenidos de la formación

Resiliencia y fortaleza mental
Los participantes comprenderán y pondrán en práctica la resiliencia como competencia estratégica. Los participantes determinarán su perfil personal de resiliencia y aprenderán técnicas de autorregulación que podrán aplicar de inmediato.
Autogestión segura a través de la autoconciencia
Aprenderá a distinguir con precisión entre su imagen interna de sí mismo y la impresión que causa en los demás, a reducir sistemáticamente sus puntos ciegos y a romper los patrones limitantes. De este modo, adquirirá la capacidad de traducir este mayor conocimiento de sí mismo directamente en decisiones más claras, una mayor serenidad ante la presión y una influencia natural y creíble en el equipo y en los proyectos.
Cambio de mentalidad: identificar y superar bloqueos internos
Identificar y transformar patrones de pensamiento limitantes (por ejemplo, el perfeccionismo, «no soy lo suficientemente bueno», «tengo que hacerlo todo yo solo») para lograr una mayor libertad de acción y éxito.
La inteligencia emocional en la práctica
En este taller compacto, los participantes aprenderán qué son las creencias limitantes, cómo surgen y cómo sabotean su propio comportamiento. Identificarán sus propias creencias limitantes (por ejemplo, el perfeccionismo o «no soy lo suficientemente bueno»), reconocerán los patrones de comportamiento asociados y pondrán en práctica técnicas sencillas y de aplicación inmediata para cuestionarlas y disolver los primeros bloqueos.

Destinatarios:

Directivos, jefes de proyecto, profesionales en puestos de enlace, equipos y todas aquellas personas que deseen rendir al máximo en un entorno dinámico

Requisitos:

Profesionales
(Nivel avanzado)

Ponente:

Tania Schmid

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 5 de agosto de 2026, a las 09:30
Fin: 6 de agosto de 2026, a las 16:00 horas

Además de sesiones de profundización bajo petición 

Moderación y dirección eficaz de reuniones

Objetivo de la formación: planificar reuniones con objetivos claros, llevarlas a cabo de forma estructurada y hacer que sean productivas

Los participantes aprenderán a planificar reuniones con objetivos claros, a llevarlas a cabo de forma estructurada y a hacerlas productivas. Adquirirán competencias para dirigir debates, facilitar la toma de decisiones y moderar de forma profesional tanto en formato presencial como en línea.

Fundamentos de la comunicación: escucha activa y técnicas de interrogatorio
Factores clave para el éxito de las reuniones productivas
Preparación y planificación del proceso
Herramientas y métodos de moderación
La toma de decisiones en grupo
Moderación a distancia frente a moderación presencial
Superar situaciones difíciles

3 días (curso intensivo con gran parte práctica)
Además: sesión de seguimiento en línea de 2 horas tras 4 semanas para reflexionar, aclarar dudas y recibir apoyo en la aplicación de lo aprendido

Contenidos de la formación

Fundamentos de comunicación relevantes para las reuniones (escucha activa, técnicas de interrogatorio)
¿Qué caracteriza a una buena reunión?
Preparación estructurada: definir los objetivos, elaborar un plan de trabajo realista, ir más allá de la agenda
Herramientas de moderación: sesiones de puesta al día, indicaciones claras sobre cómo actuar, métodos de toma de decisiones
Herramientas para situaciones difíciles: cómo abordar los conflictos, las resistencias y las interrupciones
Diferencias y similitudes: reuniones en línea frente a reuniones presenciales
Métodos específicos para formatos a distancia
Orientado a la práctica: trabajo con situaciones reales de los participantes, numerosos ejercicios y aplicación directa

Destinatarios:

Directivos, jefes de proyecto, jefes de equipo, empleados con funciones de moderación, futuros directivos

Requisitos:

Desde principiantes hasta avanzados | No se requieren conocimientos previos | Se valorará la experiencia en reuniones

Ponente:

Markus Wittwer

Precio:

2.955€

Duración:

3 días

Fechas:

Inicio: 9 de noviembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 11 de noviembre de 2026, a las 16:00 horas

Otras fechas bajo petición; también se pueden organizar seminarios a domicilio

Capacidad de liderazgo

Objetivo de la formación: aumentar la eficacia del liderazgo, ganar en claridad y resiliencia como directivo, en el marco de un «Leadership Journey»

Afine su visión personal del liderazgo y obtenga una visión clara de su función, sus responsabilidades y su impacto como directivo.
Mejore sus habilidades de liderazgo y descubra métodos probados en la práctica para dirigir equipos de forma eficaz y motivar a los empleados.
Reflexione sobre su propio estilo de liderazgo y desarrolle una actitud auténtica y basada en valores en el ejercicio del liderazgo.
Aprenda de forma interactiva en grupo: a través de ejercicios, casos prácticos y el intercambio entre compañeros, profundizará en sus competencias directamente en la práctica.
Aproveche la oportunidad de intercambiar experiencias con otros directivos y obtenga respuestas a sus preguntas específicas.

Contenidos de la formación

Diseñar conscientemente su propio liderazgo: reflexione sobre su papel como líder y desarrolle una comprensión clara de sus responsabilidades y su influencia en el equipo.
Factores de éxito de un liderazgo eficaz: Descubra qué caracteriza a un buen liderazgo y qué competencias distinguen especialmente a los líderes actuales.
Resumen de las tareas directivas fundamentales: desde la orientación hacia los objetivos y la comunicación hasta el desarrollo del personal, con ideas prácticas para su día a día como directivo.
El liderazgo en el contexto de la cultura empresarial: comprenda cómo la cultura influye en el liderazgo y cómo usted mismo puede contribuir activamente a crear una cultura de liderazgo positiva.
Liderar con integridad: reflexione sobre sus valores personales y utilícelos como base para un liderazgo auténtico y creíble.
Intercambio práctico e ideas concretas: plantee sus propias dudas y aproveche los métodos y la experiencia contrastados para su día a día como directivo.

Destinatarios:

Directivos
(Niveles: principiante / avanzado / experto)

Requisitos:

Experiencia en puestos de dirección (en la línea jerárquica, incluidos los directivos laterales)

Ponentes:

Georg Rekas
Hartmut Wiehle

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 9 de noviembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 10 de noviembre de 2026, a las 16:00 horas

Otras fechas bajo petición; también se pueden organizar seminarios a domicilio

Comunicación eficaz para directivos

Objetivo de la formación: mejorar la eficacia de la comunicación por parte de los directivos y ser capaces de gestionarla de forma más activa

Fundamentos de una comunicación directiva eficaz: descubra los principios fundamentales de una comunicación respetuosa y clara en el día a día de la dirección.
Comprender las perspectivas: reflexione sobre los distintos puntos de vista y amplíe su visión en las conversaciones y en situaciones de liderazgo.
Evite malentendidos: utilice modelos de comunicación contrastados, como el modelo emisor-receptor y las cuatro facetas de un mensaje.
Llevar a cabo entrevistas con seguridad: organice las reuniones de retroalimentación, las de crítica y las entrevistas con los empleados de forma clara, respetuosa y orientada a la búsqueda de soluciones.
Fomentar el compromiso: establezca acuerdos claros y organice las reuniones de forma que estén centradas en los objetivos y orientadas a los resultados.
Practicar de forma interactiva, no solo escuchar: mediantejuegos de rol y ejercicios en grupo, practicará situaciones de conversación reales y recibirá comentarios directos y constructivos.

Contenidos de la formación

Fundamentos de una comunicación directiva eficaz: descubra los principios fundamentales de una comunicación respetuosa y clara en el día a día de la dirección.
Comprender las perspectivas: reflexione sobre los distintos puntos de vista y amplíe su visión en las conversaciones y en situaciones de liderazgo.
Comunicación eficaz: utilice el lenguaje corporal, las técnicas de interrogatorio y la escucha activa para que las conversaciones sean constructivas.
Evite malentendidos: utilice modelos de comunicación contrastados, como el modelo emisor-receptor y las cuatro facetas de un mensaje.
Llevar a cabo entrevistas con seguridad: organice las reuniones de retroalimentación, las de crítica y las entrevistas con los empleados de forma clara, respetuosa y orientada a la búsqueda de soluciones.
Fomentar el compromiso: establezca acuerdos claros y organice las reuniones de forma que estén bien enfocadas y orientadas a los resultados.
Prácticas interactivas en grupo: practique situaciones de conversación difíciles mediante juegos de rol y simulaciones, reciba comentarios inmediatos y elabore, junto con otros directivos, soluciones concretas para su día a día en materia de comunicación.

Destinatarios:

Directivos
(Niveles: principiante / avanzado / experto)

Requisitos:

Experiencia en puestos de dirección (en la línea jerárquica, incluidos los directivos laterales)

Ponente:

Georg Rekas

Precio:

1.970 €

Duración:

2 días

Fechas:

Inicio: 11 de noviembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 12 de noviembre de 2026, a las 16:00 horas

Otras fechas bajo petición; también se pueden organizar seminarios a domicilio

Gestión de conflictos

Objetivo de la formación: los conflictos como oportunidad para mejorar la colaboración y aumentar la claridad

Los participantes perciben los conflictos como una oportunidad para mejorar la colaboración y ganar en claridad. Aprenden a llevar a cabo conversaciones difíciles de forma estructurada, respetuosa y orientada a la búsqueda de soluciones.

Oportunidades que surgen de los conflictos
Actitud en conversaciones difíciles
Una comunicación clara y eficaz
Escucha empática
Esquema para las conversaciones de resolución de conflictos (modelo de las seis sillas)
Preparación para conversaciones difíciles
Aplicación a la práctica diaria

Formación presencial y en línea de 3 días con un alto componente práctico
Además: dos sesiones de seguimiento en línea de 2 horas cada una, tras 4 y 8 semanas, para la reflexión, la supervisión de casos y el apoyo en la aplicación práctica

Contenidos de la formación

Por qué los conflictos ofrecen una oportunidad para mejorar la colaboración
Elementos de las conversaciones difíciles: observaciones claras en lugar de interpretaciones, mensajes en primera persona y errores típicos, claridad sobre las propias inquietudes
¿Qué es lo que realmente me preocupa? ¿Qué es lo que realmente le preocupa al otro? Actitud en situaciones de conflicto, KPU: suposición positiva sistemática
La escucha empática y lo que realmente significa la empatía
El modelo de las seis sillas como guía para abordar de forma constructiva las conversaciones difíciles
Prepararse específicamente para conversaciones difíciles: tanto en cuanto al contenido como a nivel mental
Orientado a la práctica: trabajo con casos reales de los participantes, numerosos ejercicios y garantía de la aplicación de los conocimientos

Destinatarios:

Directivos, jefes de proyecto, jefes de equipo, responsables de RR. HH., empleados con gran responsabilidad en materia de comunicación y coordinación, futuros directivos

Requisitos:

Desde principiantes hasta avanzados | Disposición a reflexionar sobre los propios patrones de comunicación | Se valora la experiencia en situaciones de conflicto en el día a día laboral

Ponente:

Markus Wittwer

Precio:

2.955€

Duración:

3 días

Fechas:

Inicio: 9 de noviembre de 2026 a las 09:30
Fecha de finalización: 11 de noviembre de 2026, a las 16:00 horas

Otras fechas bajo petición; también se pueden organizar seminarios a domicilio

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