Las tecnologías de la información no son un gasto: son su principal herramienta estratégica.
En un entorno de mercado volátil, ya no basta con limitarse a mantener el sistema informático «en funcionamiento». Hoy en día, la gestión estratégica de las tecnologías de la información consiste en posicionar y consolidar estas tecnologías como un factor proactivo en la configuración del futuro de la empresa. Junto con Inge Hanschke y su red de expertos, podrá transformar su sistema informático, pasando de ser una función de apoyo a convertirse en un auténtico motor de negocio.
Le ayudamos a convertir sus ideas en resultados cuantificables, centrándonos en tres pilares fundamentales:
Orientar la TI de forma estratégica y en función del negocio
Dar vida a la estrategia empresarial y de TI y ponerla en práctica
La experimentación y el aprendizaje continuo como claves para el futuro
Objetivo: orientar las tecnologías de la información de forma estratégica y en función de las necesidades del negocio
Elaboración o adaptación de la estrategia de TI a los nuevos factores impulsores del negocio y al nuevo contexto
Analizar – Diseñar – Poner en práctica
Objetivo: Dar vida a la estrategia empresarial y de TI y ponerla en práctica (de la estrategia al plan maestro): orientar las TI hacia los objetivos de la empresa y las necesidades comerciales, y prepararlas para los constantes cambios de la empresa y su entorno de mercado
Adaptar las tecnologías de la información a los objetivos y las necesidades de la empresa, y prepararlas para los constantes cambios que se producen en la empresa y en su entorno de mercado.
La visión técnica, derivada de la estrategia empresarial, las tendencias y las necesidades del negocio, constituye el marco de referencia para la planificación estratégica de TI. En el marco de la planificación estratégica de TI, partiendo de las directrices estratégicas y las necesidades de actuación actuales («puntos débiles»), se diseñan el entorno de TI deseado y la hoja de ruta de TI para su implementación.
Con talleres de 2×2 días, cada uno con una sesión previa y otra posterior, centrados en su visión y su hoja de ruta
La experimentación y el aprendizaje continuo como claves para el futuro en el marco de una gestión de la innovación sistemática e interdisciplinaria
Diseño, implantación o optimización según los principios Lean de su gestión interdisciplinaria de la innovación, incluyendo la detección de tendencias, el control de la innovación y talleres de Design Thinking.
Establecimiento de procesos de innovación para identificar temas y tendencias relevantes, poner en marcha y llevar a cabo proyectos de innovación hasta la comercialización de las innovaciones pertinentes, así como su integración en la organización.
Realice una guía de inicio rápido sobre gestión de la innovación para identificar las medidas necesarias para implantar o consolidar su sistema de gestión de la innovación. A continuación, amplíe de forma continua la gestión de la innovación, incluyendo la puesta en práctica de su implantación (entre otras cosas, MVP, Lean Startup y una cultura del error y el aprendizaje).
Cuéntenos cuáles son sus retos actuales y encuentre el apoyo adecuado para su proyecto
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