Aproveche los conocimientos de la autora y un método que ha demostrado su eficacia en la práctica en numerosas ocasiones.
La gestión de la arquitectura empresarial (EAM) debe facilitar la transformación digital y, al mismo tiempo, garantizarla. Los arquitectos empresariales deben velar por que las empresas sigan siendo capaces de tomar decisiones y actuar en un mundo volátil, basándose en información fiable.
Implantar la gestión de la arquitectura empresarial (EAM) en una empresa es una tarea compleja. Para que tenga éxito, es fundamental contar con una visión clara de los objetivos y una primera fase de implantación viable y que aporte beneficios. Se trata de, adaptándose a las necesidades de las partes interesadas, aliviar su carga de trabajo diario y ayudarles a alcanzar sus objetivos personales.
Esta guía práctica le ayuda precisamente en eso. Tiene dos ejes principales: por un lado, ofrece una visión integral de la gestión de la arquitectura empresarial, sus objetivos y sus beneficios. Los escenarios de aplicación derivados de la práctica proporcionan a los responsables de negocio y de TI, así como a los estrategas de TI, argumentos convincentes para convencer a su empresa de la necesidad de la EAM. Además, aprenderá de forma muy concreta cómo implementar la EAM paso a paso en su empresa.
4.ª edición, febrero de 2026
© 2026 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
En este libro, como responsable de TI o director de sistemas de información, encontrará las mejores prácticas para hacer frente a los retos que plantea la planificación y la gestión de las TI. Seleccione los componentes que le resulten relevantes para la gestión de la arquitectura empresarial, la gestión de procesos, la gestión de la demanda, la gestión de la cartera de proyectos o la organización y el control de las TI. Con la ayuda de las guías, creará un conjunto de herramientas sencillo y, al mismo tiempo, eficaz para, por un lado, dominar la complejidad de las TI y, por otro, planificar y gestionar de forma específica los cambios y el desarrollo del entorno de TI.
Con las instrucciones prácticas y las mejores prácticas, podrá alcanzar rápidamente los resultados inmediatos que le resulten relevantes y diseñar y establecer, paso a paso y de forma orientada al valor, su conjunto de herramientas de gestión de TI Lean.
Aproveche los conocimientos de la autora y un método que ha demostrado su eficacia en la práctica en numerosas ocasiones.
2.ª edición, 05/2024
© 2024 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
El panorama de amenazas y, por ende, los retos para la seguridad de la información y la protección de datos no dejan de aumentar. Por ello, es imprescindible que toda empresa cuente con un conjunto de herramientas manejables, eficaces y, al mismo tiempo, que le faciliten la tarea. En este libro se le presentan las normas, los requisitos legales y las recomendaciones de implementación en materia de protección de datos y seguridad de la información, y recibirá guías y ayuda para establecer su sistema de gestión.
La norma ISO 27001, como norma internacional de seguridad de la información, establece el marco para el sistema de gestión. Mediante mejores prácticas «lean» directamente aplicables, podrá derivar más fácilmente su normativa manejable, que cumple tanto con la norma ISO 27001 como con la protección básica de TI modernizada. Son especialmente importantes la integración con la protección de datos (RGPD de la UE), así como la aplicabilidad a otros requisitos y recomendaciones de implementación, como TISAX o FAIT.
Aproveche los conocimientos de la autora y un método que ha demostrado su eficacia en la práctica en numerosas ocasiones.
2.ª edición, 05/2025
© 2025 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
Las empresas deben ser capaces de transformarse y adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado y la economía. La actividad de análisis empresarial y su integración en la gestión de la demanda son factores clave para el éxito en este sentido. Los cambios necesarios se identifican, se diseñan desde el punto de vista técnico y se implementan. La cartera de proyectos, así como los proyectos individuales y las medidas de mantenimiento, se orientan a las necesidades del negocio y se aumenta la productividad en la implementación. El número y el alcance de los requisitos de negocio se reducen significativamente mediante una evaluación temprana de su utilidad, coherencia e importancia. Se evitan duplicidades innecesarias y proyectos que destruyen valor. De este modo, se crea margen para proyectos estratégicos.
En este libro, ofrecemos los fundamentos y las mejores prácticas para llevar a cabo el análisis empresarial y le ayudamos a poner en práctica la gestión de la demanda tanto en enfoques tradicionales como ágiles.
Aproveche los conocimientos de la autora y un método que ha demostrado su eficacia en la práctica en numerosas ocasiones.
3.ª edición, 03/2024
© 2024 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
Los cambios en los modelos de negocio provocados por la transformación digital y los cambios radicales derivados, por ejemplo, de la crisis energética y la pandemia, así como la reducción de los ciclos de innovación y de vida útil de los productos, plantean grandes exigencias a los responsables de TI, además de la necesidad de garantizar un funcionamiento fiable de la empresa. La eficiencia y la calidad en la prestación de servicios, el tiempo de comercialización, la flexibilidad y la capacidad de innovación son los retos fundamentales que deben superarse al mismo tiempo que aumenta la complejidad de las TI.
Las tecnologías de la información deben orientarse estratégicamente y estar preparadas para los cambios a fin de aumentar significativamente su valor añadido. Los módulos de buenas prácticas y las guías paso a paso le servirán de ayuda para diseñar de forma personalizada su visión de futuro y lograr una transformación digital exitosa.
Aproveche los conocimientos de la autora y un método que ha demostrado su eficacia en la práctica en numerosas ocasiones.
2.ª edición, 03/2024
© 2024 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
En este libro descubrirá cómo, en su calidad de responsable de TI o director de sistemas de información (CIO), puede orientar su entorno de TI hacia el negocio, planificarlo con éxito y seguir desarrollándolo.
Recibirá ayuda para actuar con visión de futuro y tomar decisiones bien fundamentadas. Solo así podrá tanto aprovechar las oportunidades de negocio como garantizar el buen funcionamiento de la empresa.
Las disciplinas fundamentales para ello son el desarrollo de estrategias, la gestión de la arquitectura empresarial, la gestión de la demanda ajustada y la gestión de la cartera de proyectos. Estas disciplinas y su interacción se describen en detalle. Recibirá ayuda para crear su conjunto de herramientas de gestión estratégica de TI, sencillo y eficaz, y, en particular, para desarrollar la gestión de la arquitectura empresarial e integrarla en la organización.
Las instrucciones prácticas y las mejores prácticas le permitirán establecer y desarrollar un conjunto de herramientas de planificación y control sencillas y eficaces. Sobre esta base, podrá optimizar el soporte de TI en su empresa y ampliar gradualmente la colaboración dentro de la misma, o incluso asumir la corresponsabilidad en la configuración del negocio.
Aproveche los conocimientos de la autora y un método que ha demostrado su eficacia en la práctica en numerosas ocasiones.
4.ª edición, 08/2023
© 2023 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
Como gestor de procesos, arquitecto empresarial o analista de negocios, es posible que, ante la gran cantidad de procesos detallados, ya no vea «el bosque por los árboles». En ese caso, debe crear una visión global del panorama de procesos y sus interdependencias, para que, sobre esa base, se puedan tomar decisiones estratégicas a nivel empresarial o de proyecto. Esa es la vertiente estratégica de la gestión de procesos.
En esta guía, los autores le ofrecen, a través de numerosos ejemplos prácticos, una visión de lo que realmente es necesario para la gestión estratégica de procesos. Además, le ofrecen una guía paso a paso que abarca desde la identificación y documentación de los procesos de negocio (de extremo a extremo) hasta el análisis y el diseño del futuro panorama de procesos. Para ello, le presentan modelos y métodos probados y le muestran cómo pueden utilizarse de forma eficaz para la planificación empresarial y la gestión estratégica de las tecnologías de la información.
Con esta herramienta, podrá crear de forma sencilla y eficaz mapas de procesos adecuados, así como las vistas necesarias para la gestión. De este modo, obtendrá una visión general de los procesos empresariales esenciales para el desarrollo actual y futuro del negocio y de cómo interactúan entre sí, lo que le permitirá tomar las decisiones adecuadas en el momento oportuno.
Aproveche los conocimientos de la autora y un método que ha demostrado su eficacia en la práctica en numerosas ocasiones.
2.ª edición, septiembre de 2021
© 2021 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
Este manual práctico ofrece una introducción concisa a los métodos y técnicas ágiles, como Scrum y Kanban, así como a la entrega continua y DevOps. Otros temas destacados son, entre otros, cómo introducir y aplicar con éxito la agilidad en empresas jerárquicas o «formales», así como la planificación ágil antes y durante los proyectos. La autora ofrece numerosos consejos y trucos, así como guías y recomendaciones que se pueden aplicar de inmediato.
Aproveche los conocimientos de la autora y un método que ha demostrado su eficacia en la práctica en numerosas ocasiones.
1.ª edición, septiembre de 2021
© 2021 Springer-Verlag GmbH
Cuéntenos cuáles son sus retos actuales y encuentre el apoyo adecuado para su proyecto
Estás viendo un marcador de posición de Vimeo. Para acceder al contenido real, haz clic en el siguiente botón. Ten en cuenta que, al hacerlo, compartirás datos con terceros.
Más informaciónEstás viendo un marcador de posición de YouTube. Para acceder al contenido real, haz clic en el siguiente botón. Ten en cuenta que, al hacerlo, compartirás datos con terceros.
Más informaciónEs necesario cargar el contenido de reCAPTCHA para enviar el formulario. Ten en cuenta que, al hacerlo, compartirás datos con terceros.
Más informaciónEs necesario cargar el contenido de reCAPTCHA para enviar el formulario. Ten en cuenta que, al hacerlo, compartirás datos con terceros.
Más información